CREG怎样才能从鄂尔多斯冶金有限公司手中赚到这3.6亿元呢？

　　2009年4月14日,CREG在境内的控股公司西安天可华能源科技有限公司于冶金公司合资成立了内蒙古鄂尔多斯天可华节能发展有限公司（以下简称“鄂尔多斯天可华”）。其中西安天可华持有合资公司80%的股权,而用于余热发电和工业废物发热的综合能源回收系统,西安天可华负责项目90%的投资及运营管理。

　　“这种方式是双赢的。”CREG的CEO库国华说,不仅CREG赚了钱,“冶金公司不仅降低了能耗,而且也能通过与CREG的合资公司获得电费和运营的收益。

　　CREG通过余热、余压以及废气所发的电,无一例外地都卖给了冶金公司等业主方。2008年第四季度,CREG完成了为陕西水泥生产商声望集团建设的第一套12兆瓦纯低温发电设备,这个年发电量为1.8亿KW/H的项目,CREG获得了5年的运营权,其间将按照每度电0.4116元的价格卖给声望集团。

　　但其与各个业主方的售电价格却是因人而异,“会参照当地上网的电价给予优惠”。这是CREG未来的发展方向,“作为业主企业的自备电厂发电较稳定,只需并网不需上网”。而这恰恰避开了大多数新能源公司的尴尬。在第四届中国新能源国际高峰论坛上,全国工商联新能源商会主任科学家、国家发改委能源研究所副所长李俊峰坦承,大多数太阳能发电企业“至今没有收到上网电费,即使收到了也只有0.21元每度”。而当天到场的很多太阳能、风能企业反映的更根本的问题,是想与电网联网而无门。

　　“冶金公司项目事实上是个例外。”其副总经理吴志刚说,CREG大多数项目都是“我们独立投资运作的”,只有在和像冶金公司这样的大型集团合作时,才“考虑”合资模式。但他也指出,CREG是在实践中慢慢摸索出“作为直接投资人进行项目的投资、建设、运营管理”这种模式,而在公司的最早期“项目总包、技术服务”也是其主要模式。

　　2003年,当时负责陕西鼓风机（集团）有限公司的生产、技术管理工作的库国华打算自己创业,他们成立了西安天可华公司,专注于循环能源。这位参与了中国第一套TRT装置设计、建设的技术能手意识到,在国内有众多高耗能企业的情况下肯定会非常有市场。但直至2007年,“项目不好找”的状况才发生了变化。2006年国家对高耗能企业开始逐步落实差别电价政策。

　　碳市场为辅

　　2009年,CREG开始考虑利用碳市场。

　　当年的12月3日,在其与北京国际信托合作的“低碳财富·循环能源一号集合资金信托计划”中,明确提及CREG把鄂尔多斯冶金公司项目的减排量成功售出后的收益,将作为“其他收益”分配给投资人。

　　而中瑞碳方面人士则指出,在更早的2009年,CREG就曾经和其探讨“工业类余热回收利用项目的CDM开发可行性”。中瑞碳是总部位于深圳的一家CDM项目开发和咨询机构。

　　“我们的项目完全符合碳交易的条件。”其副总经理吴志刚说,其利用废气、余热、余压回收再利用进行发电完全“符合节能减排政策”。

　　从2007年开始,中国这类节能减排项目以CDM项目方式在国际市场交易的数量迅速扩大,从最初的只有8个上升到如今的将近600个,“无论是钢铁、水泥还是风能、水力发电等等,都有相关的CDM项目”。

　　作为全国最大的铁合金生产企业的鄂尔多斯冶金有限公司,其减排量在碳市场上进行交易,是否会更有战略和示范意义？据知情人士透露,这是地方政府、项目方以及中介方都很感兴趣的事情。

　　于是一拍即合。“我们的境外合作方英国的一家公司。”吴志刚说。而且在CER之外,CREG也在考虑介入VER（自愿减排量交易）的可行性。据说其正与上海环境与能源交易所等国内多个VER交易平台洽谈战略合作。

　　但吴志刚也指出,“CREG不以CER或者VER为生,帮助企业进行能源的循环再利用、并以企业支付给我们的电费作为我们的主要收入。”所以尽管国际碳市场由于哥本哈根会议没有达成实质性协议而剧烈波动,CER价格也一路下滑;而国内的VER市场基本不成形、价格发现机制也没形成,但“这不会对CREG带来什么困扰”。因为出售CER或者VER“对我们而言充其量是一块额外的收入”。吴志刚说,“多了更好,少了也不至于影响到企业的生存”。

　　但其对鄂尔多斯冶金公司的碳减排项目卖个好价钱,还是持乐观态度。“毕竟欧美国家以及中国政府越来越重视节能减排,同时国内政策也在积极推动这个领域的发展。”

　　据CERG提供的数据称,其从2007年开始每年都以“超过翻番”的速度在增长。而其发布的财报显示,公司“从2007年第一季度变更了公司业务类型,因此2007年第二季度无销售额”;但2008年同期的利润已经达到了78.3907万美元,毛利率为30%。截至2009年第三季度,CREG的销售收入为3.3886亿美元,而去年同期的收入是6876.223万美元。