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摘要:球市场份额的8%。相反，石油公司很难预计5年后的原油价格。 向天然气尤其是页岩气的转型，让石油公司的商业模式发生很大转变，它们越来越像电力供应商了——依据需求调整产量和供应。页岩钻探者们也将根据市场状况调整生产。事实上，天然气开发对基础设施要求很..
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球市场份额的8%。相反，石油公司很难预计5年后的原油价格。
向天然气尤其是页岩气的转型，让石油公司的商业模式发生很大转变，它们越来越像电力供应商了——依据需求调整产量和供应。页岩钻探者们也将根据市场状况调整生产。事实上，天然气开发对基础设施要求很高：钻井、建油气厂、铺设管道、获取收益。石油公司越重视天然气，规模越大，它们就越像是电力等公共事业公司。 天然气让发电更“气派” 然而，石油公司“气化”最重要的动因还是来自各国对气候变化政策的关注。发展中国家的工业化和电气化需要许多新发电站。如果政府为了减排而限制煤电，那么天然气在发电领域将有更大发展。因为，燃气电站排放的二氧化碳仅为燃煤电站的一半。 麻省理工的报告称，在发电领域，天然气最终将代替煤炭。尤其是在征收碳税的情况下，天然气发电的优势将更加明显。 埃克森美孚称，虽然各国政府减排的努力成效不大，但油气公司还在用它们的钻头“投票”，它们相信未来会变得更“气派”而不是“油化”。 |
