昔日风电行业的领军企业华锐风电正在困境中寻求转身。新任总裁刘征奇2013年5月临危受命，欲拯救华锐风电于水火。就任即将满一年之际，他接受记者采访，详述华锐风电在这一年发生的变化。

整治管理体系

记者：2013年是您担任华锐风电总裁的第一年。在这不到一年的时间里，您采取了哪些措施来改善华锐风电的业绩?

刘征奇：任职以后，还是在客户最关心的问题上做一些工作。首先就要保持我们产品技术的领先，提升技术水平。另外就是产品的质量，包括我们对提高现场运行维护水平也做了大量工作。

应该说这将近一年的时间，核心工作还是对国内管理体系进行了完善。我们重新梳理了管理流程，发现界定不清的地方就重新确定各部门的岗位职责，建立新的薪酬体系和绩效考核办法，总体上来说是为了提高我们内部运行的质量。刚进入风电行业时候我们比较注重规模，现在还是得从企业自身运行水平上下工夫。

在业务模式方面，近几个月我们搞了一些核心工程，比如开发分布式能源项目、与业主合作开发风电场。

记者：您刚才提到的分布式风电项目现在的情况怎样?

刘征奇：现在我们正在跑的一些项目大约有10万千瓦，主要是在江苏、内蒙和东北。分布式风电都比较小，基本上一个地方放两三台机组，我们考虑用1.5MW和2MW。现在已经开始设计工作，但还没有投运的项目，我们争取在今年实现运行。整个风电场的开发和管理都是我们自己来做，这样今后发电量各方面我们也会有收益率。

记者：面对风电行业回暖，华锐风电有哪些机会呢?

刘征奇：现在应该说整个行业陆陆续续有所好转，尤其由于雾霾对社会造成的影响，也让发展新能源受到了比较高的重视。这一两年来风电行业在解决“弃电”问题上做了大量工作，对行业发展的推动也比较大。从企业自身来说，成立到现在我们还是坚持“技术领先”的长期战略，尤其在海上风电领域。如果海上风电加快推动的话，我们还有很大的机会。

国际市场上，我们在同行业当中还是比较领先的，在美国、南非、瑞典、意大利、巴西等国我们已批量化装机，总体上我们在国际上累计出口了30万千瓦。