新能源要有战略支柱

记者：你如何看目前关注度较高的一些产业，如风能、页岩气、地热能？

李河君：对于中国来说，陆上风能资源分布不均，发电能力仅相当于传统化石能源的三分之一，远距离输送成本理论上是煤电的三倍，成本优势并不明显；水能也分布不均，开发面临挑战；生物质能、潮汐能和地热能等，其实在“质量”和“数量”上也各有缺憾。

至于页岩气，相关的技术储备是必需的，但大规模开发还有很长的路要走。

并非每种新能源的发展都能成为“能源革命”。能源替代路径应该分清主次，选择一种作为战略发展方向，其他作为辅助。

我觉得，标准有三个：必须取之不尽、用之不竭，至少可循环利用；必须无污染，包括自身、装备制造、工程施工、消费过程无污染；必须是当前已熟练掌握并有较大改进空间的技术。

这也是我们决定进军光伏产业的根本原因。

记者：光伏产业近几年挑战很大，你有何预期？

李河君：2012年，德国的SMA收购了江苏兆伏爱索新能源公司超过72%的股权。后者是中国最好的光伏逆变器厂家，光伏电池产生的太阳能直流电必须通过这个仪器才能转化为交流电上网。

需要注意的是，对中国光伏产业发起“双反”申请的德国太阳能世界公司，与SMA关系非常密切——估值在6亿元人民币的兆伏爱索，因为“双反”造成的困境，仅以2.2亿元就出售给SMA72%股权，后者少拿出1.6亿元，差不多打了三折。

在中国巨大的光伏产业中，光伏逆变器又是一个弱项，仅占10%的全球份额。

应该说，“双反”是欧美意图增强新能源的技术和专利壁垒，比如美国在硅晶体太阳能方面、德国在精密机械太阳能方面的控制，然后就是压制中国的新能源发展。

由于2011年以来的全球市场疲软以及“双反”，整个中国光伏产业陷入困境，一些长期存在的问题也因此暴露，比如资金问题。2012年赛维陷入困境后，我认为它遭遇的是典型的资金流转问题。

光伏产业的资金链问题，从两个方面向我们提出了要求：一是光伏企业要认识自身的特点，在实际经营中努力规避资金链断裂的风险；二是金融机构也要理解光伏产业的特点，在给予信贷支持时，不要把它当成“短线产品”，而是要作为“长线绩优股”。

我相信，在进入光伏时代、新能源时代的进程中，中国如能占据先机，就可以彻底掌握发展的主动权，化石能源形成的地缘政治格局也将不复存在。

 原标题:新科首富李河君谈能源革命:中国需要有形的手