经过30多个小时的安装，山西乡宁县王家岭煤矿透水事故救援现场4台水泵开始抽水，初步统计井下透水量达13万立方米。目前，井下水位正在缓慢下降，也许将持续3天或更久，被淹没的巷道才会浮出水面。据抢险指挥部证实，王家岭煤矿发生透水事故前3个小时，调度人员已接到反映漏水的电话，但未引起重视。截至3月31日凌晨，井下153名被困人员仍杳无音信。

　　透水事故发生前的3个小时就接到井下漏水报告了，却未予以重视。显然，这不完全是天灾。“矿难多源于人祸”，这个多少年来让无数煤矿经营者和监管者不愿接受的判断，在王家岭煤矿又一次以血的代价予以印证。科技发展到今天，只要我们运用得当，就能通过科技降低天灾。人祸则不然，其非科技所能解决。

　　值得注意，王家岭煤矿透水事故的抢险指挥部，设在中煤集团一建公司山西临汾碟子沟项目部会议室内，墙上恰好挂着四个大金字“勇争第一”。抢险总指挥、山西省副省长陈川平说，“王家岭矿难就坏在这个‘勇争第一’上”，这真是黑色幽默。据报道，该公司2010年奋斗目标是产值6亿元，利润3000万，成巷进尺39000米。为此，公司对各个施工单位实行“进尺考核制”。“员工每班进尺任务为2米，掘进的多了受奖，少了则会受罚”。此外，矿工透露他们当中不少人未经培训学习，就下井上班了，这也为“人祸”的降临埋下了隐患。

　　煤矿经营者为了“勇争第一”，为了多盈利和获取奖金，对来自井下的“漏水报告”置之不理，对利润、奖金的追求，竟然胜过了对井下数百名矿工生命安全的重视，这种经营、管理理念，正是王家岭煤矿事故最大的悲哀。

　　为了能早日产煤，华晋公司董事长武华太曾提出“花钱买进度”的理念，要求尽一切可能加快工程建设。为了抢工时，负责王家岭煤矿承建的中煤第一建设公司月成巷道长度先后6次突破200米，中煤第一建设公司的施工纪录被不断刷新，其中2009年4月更是创出月成巷道215.5米的新纪录。

　　如果说王家岭煤矿经营者盲目赶工期，甚至让那些未经培训学习的民工到井下工作，是暴利驱使的话，那有关部门对煤矿监管不到位又是什么导致的呢？我认为还是利益诱惑。2007年，围绕带血的GDP，山西省环保部门曾做过一项问卷调查，在接受调查的人群中，竟然有高达91.95%的市长(厅局长)认为加大环保力度会影响经济发展，仅有6.51%的市长认为“不会”。官员环保意识如此，以人为本的安全意识又能好到哪里去呢？这些年，带血的GDP引发的悲剧还不够多，不值得警醒吗？

　　当有关方面对王家岭煤矿透水事故进行追责时，为了更好地起到警示作用，必须针对煤矿经营者、管理者出台更为严厉的惩戒措施，一旦发生安全事故，他们必须承担更为严厉的事故经济成本和刑罚成本。唯如此，才能有效遏止矿难，才能避免带血的GDP。