“握手”的必要性

　　2008年初，在雪灾和春节的双重压力下，煤电供求矛盾又一次被推向风口浪尖。现实情况是：2006年第二次煤电价格联动以来，至今电煤价格累计涨幅逾22%，远远超过5%的煤电价格联动红线；另一方面，“计划电”在受ＣＰＩ指数偏高等各种因素的影响下，价格一直徘徊。电力行业普遍反映利润空间被进一步挤压，第三次煤电联动的呼声高涨。而在解决矛盾的路径选择中，中电投对煤电联营寄予了厚望。自2004年以来，中电投已先后与霍煤集团、淮南煤业等煤炭企业合作，并建立起蒙东大型煤电基地、成立了淮沪煤电有限公司等项目。这次中电投又一次选择了与大型煤炭企业阳煤集团合作，双方约定：阳煤集团新建煤矿时，在条件具备的情况下，中电投配套新建相应的电厂；中电投新建电厂时，在条件具备的情况下，阳煤集团配套新建相应的煤矿。或者以参股方式实现联动。

　　中电投副总经理石成梁认为：“阳煤集团与中电投在资源区域优势、产业结构布局、区域发展方向等方面既有相同性，又有互补性。双方合作具有广阔的空间、巨大的潜力和双赢的前景。”很显然，电力行业频频参股煤炭行业，为的就是“有粮不发愁”。

　　那么从煤炭企业方面来看，早在2006年，阳煤集团非煤产业的利润就超过了传统的产煤利润。这两年，在山西省政府“大力延伸煤炭产业链”的鼓励中，阳煤走多元化发展的思路已然清晰。“中电投具有先进的火力发电技术和专业人才团队，它加工上的优势有助于我们煤炭产业链的延伸。”任福耀说，“基于此，阳煤集团与中电投一致同意建立战略合作伙伴关系。”

　　“言欢”的可能性

　　记者在中电投与阳煤这次的《战略合作协议书》里看到，不足两千字的《协议书》除去700字的序言后，关于合作方式、合作项目的条文只有一些原则性叙述和框架式构想，未看到进一步细化。相对更有实质意义的是，从协议书里看到双方有两个项目已经基本达成合作意向，有望进一步签订专门合同。

　　对于中电投与阳煤的这次“煤电联营”，一名资深业内人士表示，尽管煤电两行业互相渗透的程度正在逐年加强，但就当前来看，所发挥的作用并未惠及全局，煤电联营仍取代不了煤电两行业之间的交易关系。还是跳不出“市场煤、计划电”的症结。

　　据记者了解，就算是在煤电联营方式上已经积极探索了4年的中电投，2007年，其发电标准煤单价较上年平均每吨上涨了35元，个别区域的电厂最高上涨65元／吨，涨价造成中电投集团全年增加燃料成本支出近19．68亿元。根据中电投的电煤采购合同，预计2008年标准煤单价将较2007年上涨突破40元。据此估算，中电投集团将面临40多亿元的燃料成本增支压力，而中电投集团去年全年的利润是45亿元。

　　“煤电联营”方式的探索已经有些时日了，但运输成本、来自不同利益体的两大股东之间的协调都可能会成为影响其最终绩效的因素。山西省国资委主任张崇慧则认为，变输煤为输电可以兼顾多方面。目前在山西，也有不少煤矿企业投资办电厂，但电力行业对技术上的要求相对较高，人才制约又成为新的瓶颈。

　　目前，阳煤集团和中电投都在走产业多元化道路，除了传统的供煤与发电，双方也表示，将在“包括但不限于煤、电、铝、煤化工、煤层气等其他更广泛的领域内进行合作。”

　　中电投与阳煤已经“握手”，但能否煤电“言欢”，还要拭目以待。