ERP系统作为一种现代化的管理手段，是企业信息化的核心管理系统。天然气与管道ERP系统是中国石油股份公司ERP项目的一个重要工作包，主要服务对象是天然气与管道分公司及其业务管辖的各地区公司。主要功能是天然气与管道业务领域业务流程的改进，改进内部控制体系；实现公司内部销售、采购、设备管理、管道工程建设等主要成本业务环节和中心财务模块实时集成，业务联动，物流、资金流和信息流的高度集成。

　　自西气东输管道公司成立以来就持续推进信息系统建设，几年间，信息化建设得到长足的发展。现在，中油财务系统、办公自动化系统、合同管理系统（EXP）等10个信息系统在公司的管道工程建设、运行管理和天然气市场开发与销售等方面发挥着重要的作用。

　　2007年6月，天然气与管道ERP项目正式启动，并于6月28日在西气东输开始项目实施。项目实施伊始，公司高度重视，成立了以黄泽俊总经理为主任的公司项目指导委员会，总部15个部门的主要负责人为委员会成员。同时成立了公司项目经理部，负责ERP项目所涉及的各单位之间工作的协作、组织与管理，跟踪和监控项目实施过程中的各环节。经过历时9个月的艰苦努力，公司克服了各种困难，顺利完成了项目准备、业务蓝图设计、系统实现及最后准备等各个阶段的任务，包含实施财务管理、销售管理、物料管理、项目管理和设备管理五个功能模块的天然气与管道ERP试点项目，下一步，公司将在系统试运行过程中积累相关经验，并对产生的问题进行总结，以确保天然气与管道ERP系统试点工作按计划完成，为中国石油信息系统建设做出新的贡献。