4月9日上午，胜利油田召开视频会对从严管理年活动进行专项部署，下发活动通知及实施方案，全面启动从严管理年活动。

　　胜利油田党委坚决贯彻落实集团公司党组全面开展从严管理年活动的决定，以深刻吸取“11·22”事故和油田安全质量事故教训为出发点，以全面提升安全环保管理水平为切入点，以加强领导班子和干部队伍建设、强化“三基”工作、落实岗位责任为重点，开展从严管理全员大讨论，全面诊断、梳理整改问题，从严抓实各项工作，切实提高责任心、执行力，让“制度落地、责任生根”，形成从严管理长效机制，全面提升管理水平和核心竞争力，促进油田更有质量、更有效益、更可持续发展。

　　胜利油田从严管理年活动分四个阶段进行。第一阶段（4月至5月），为组织开展从严管理全员大讨论，统一思想、提高认识阶段。第二阶段（6月至7月），为全面诊断、梳理和分析问题阶段。第三阶段（8月至10月），为整改落实、解决问题阶段。第四阶段（11月至12月）总结评价阶段。

　　活动确定四项基本原则：一是整体部署，协同推进；二是系统分析，有的放矢；三是目标明确，讲求实效；四是重在落实，从严考核。为保证活动的顺利开展，胜利油田成立了主要领导任组长的领导小组，设立了活动办公室，下设综合运行组、HSE运行组、质量运行组、宣传报道组、督导检查组等不同小组。

　　此次活动的主要内容有五项：一是深刻汲取事故教训，强化QHSE管理；二是抓好教育实践活动问题整改，促进领导干部转作风提能力强素质；三是严抓劳动纪律和岗位责任制的落实，增强员工责任心和执行力；四是强化“三基”工作，促进基础管理水平再提升；五是建立完善最严格的制度体系，加大考核追责和惩处力度。

　　胜利油田要求各单位提高认识，统一思想，全员参与，上下结合，加强宣传引导，积极营造氛围，加强监督检查，提高活动实效，以提高质量效益为落脚点，建立从严管理的长效机制。