四建公司结合工程建设单位的实际情况，于日前召开专题会议，围绕公司在生产经营工作中的粗放现象进行了分析和梳理，出台了具体指导措施。

　　四建公司将充分发挥公司高端发展先行优势，进一步突出公司从施工型向管理型转变的转型发展战略，加快国内外PMC业务快速拓展，总结积累成功经验，进一步完善制度体系流程建设。以天津LNG联合EPC等项目为契机，大力推进联合EPC业务，实现公司PMC、联合EPC、工程监理、接保检等高端业务新突破；加大海外项目制度化建设，为大力扩张海外业务提供强有力管理支撑。在炼化工程集团一面旗的指导下，建立一套系统、完善、与炼化工程集团统一管理相协调、与海外项目特殊性要求相适应的制度体系，提升公司海外业务管控水平；加大区域分公司实体化建设运营步伐，有重点、有步骤选择条件相对成熟的区域分公司，从组织结构、资源配置、运营机制、经济技术指标落实上，加快分公司实体化建设进程，充分发挥和释放分公司区位优势，以分公司管理和创效水平的提升，带动公司传统业务整体盈利能力的提升；强化机关总部“指导、监督、协调、服务”职能，重点加强发展战略、规划、政策、制度及标准的制定和贯彻落实，强化生产经营运行活动过程监管，提高服务水平，增强对公司整体生产经营形势调控能力。

　　四建公司把2014年确立为“管理提升年”，按照集团公司年度工作会议及炼化工程集团一体化管理、集团化管控要求，规范经营、从严管理、降本减费、开源节流，不断增强公司的盈利能力，提升发展质量和效益。