4月10日，记者从安庆石化月度绩效考核通报上发现，原来扮演“红脸”的加奖和扮演“黑脸”的扣罚，不再同台登场，只剩下“黑脸”在这唱“独角戏”，而“红脸”改头换面换戏台了，这是怎么回事呢？

　　考核通报只罚不奖

　　“自今年2月份以来，我们的绩效考核通报专门针对扣奖这块作文章，让干部职工扣得明白，打到痛处。这一举措其实是结合“从严管理”下得一剂猛料。”安庆石化企管部绩效考核负责人说。

　　从这份绩效考核通报可以看出，每一项扣罚内容，均能从今年2月份最新出台的《安庆石化专业考核办法》上找到对应的标准。

　　这份《办法》包括生产管理、设备管理、HSE管理、质量管理等26个扣罚大项，仅生产管理专业就有约200个扣罚子项目。

　　记者还发现，相对于以前的考核标准，新的扣罚条款更细了，扣罚的内容也有了大的变化，涉及的范围也更广了。例如，对重复发生的“低、老、坏”等问题，在原有标准基础上加倍处罚，这点在二月份通报上就有所反映。

　　针对集团公司将非计划停工管理列为事故进行管理的情况，安庆石化及时在“装置非计划停工管理”扣罚子项中新增了集团公司事业部级的处罚内容，安庆石化生产部、机动部牵头，严格非计划停工考核，只要装置不是计划内停工的，一律作非计划停工考核，未能及时考核的，首先考核生产部、机动部。

　　同时，安庆石化明确提出加大对处级领导人员月度考核力度，按照“责权利相一致”原则，研究解决处级领导人员绩效考核与单位（部门）工作绩效考核相挂钩问题。

　　设立主任奖励基金

　　“没想到作业部第一次发主任（部长）奖励基金，就有我的份，我这次拿到了200元奖励基金。”自己的工作得到肯定，安庆石化热电部锅炉作业区班长吴晓强感到很高兴。

　　“这个月运行岗位巡检奖了50元，6号炉检修特护奖了50元，2月份锅炉制粉单耗每吨下降了0.75千瓦时，奖了100元。”吴晓强对于自己因为啥“获奖”一清二楚。

　　原来，2月份以来，“红脸”换台唱戏，通过尝试设立主任（部长）奖励基金的形式，作为正激励的重要手段。

　　该基金主要用于奖励在企业QHSE、生产经营、和谐稳定、党建等方面做出突出工作的个人。

　　安庆石化每年核定给各单位、部门一定额度的主任（部长）奖励基金，每月8日前允许各单位、部门向公司申请基金。

　　“谁该奖励，怎么奖，奖多少，这件事谁最清楚？当然是这个单位或部门的直接领导者。”安庆石化企管部负责人道中了设立主任（部长）奖励基金的初衷。

　　而在以前，专业考核有关奖励的部分，是由各单位、部门通过专业管理部门上报申请奖项，然后由企管部门综合并拿出奖励建议报公司批准后上网公布执行。这中间就存在衔接上的差异。比如，不同单位、部门申请的奖励事由及额度如何把握奖励的尺度？有关关部门、单位为争取更多的奖励，就出现过一件事情从多角度重复上报的情况，而且奖励的覆盖面也相对较窄，奖励的力度上把握也可能会存在偏差。

　　现在的主任（部长）奖励基金，恰恰是针对这个问题开出的一剂“良药”。

　　“让更了解奖励事项的人去做这个事，给他们权限。我们的主任奖励基金就是放权给各单位、各部门的主任、部长，这种加奖机制只要运用得好，就目前安庆石化的现状来说，会更能发挥奖金考核的导向作用，更能够调动广大职工的积极性。”安庆石化企管部负责人说。

　　考核走“阳光”流程

　　今年2月份开始，在安庆石化月度生产经营分析会后，安庆石化就召开由公司领导主持的，各主要部门参加的月度考评会。

　　会上，专门针对各专业管理部门提交的月度专业考核意见进行确认，对月度生产经营分析会上要求考核的事项进行研究并拿出考核意见，月度综合考核意见按考评会意见成稿，报公司总经理审批后形成考核通报。

　　这样的“阳光”模式为扣罚搭好了台。

　　安庆石化还建立了“日常巡查、月度抽查、季度联查”的工作机制，从而形成一整套检查、监督、考核相对应的从严管理模式。这样的管理模式为“黑脸”唱戏提供了戏份，做到让每一项考核条款能真正为“从严管理”服务，考核不再仅仅停留在纸面上。

　　加奖一样是阳光操作，主任奖励基金的申请、审批工作，均都通过安庆石化主任（部长）奖励基金管理信息系统实现，安庆石化的每一名员工只要登录这一系统，就能了解自己本人受奖情况。

　　“安庆石化从正、负激励两方面，尝试通过更适合当前发展需求的奖罚机制，罚到痛处，奖得科学，这对于提升企业管理机制，落实从严管理，可以说，搭建了一个很好的平台。”安庆石化企管部负责人如是说。