“突出解决员工队伍责任心和执行力不强的问题，突出解决基层组织涣散、基础管理薄弱的问题，突出解决制度不完善、执行不得力的问题”是总部从严管理年活动五个需要重点解决的问题之中的“重头戏”。4月上旬以来，在开展从严管理年活动过程中，扬子石化将“完善制度，提高制度执行力”列为主攻方向之一和重要抓手，以“刮骨疗毒”的决心，积极改进管理，着力从岗位责任制检查入手，寻找制度“短板”，加以改进。在先期检查基础上，4月3日至10日，公司企管部副部长吴晨光亲自带队，深入基层进行再检，对发现的35条问题，责令有关单位迅速整改。

　　连日来，扬子石化岗位责任制检查组先后检查了物流部液体码头作业区火炬气回收作业区、水厂净一装置、热电厂汽机装置、电仪分公司烯烃电仪车间、电仪分公司芳烃电仪车间、质检中心化验室、研究院树脂所、炼油厂常减压联合装置、研究院有机所、烯烃厂乙烯车间、塑料厂聚乙烯车间以及相关的二级单位，在发现“亮点”的同时，着力把工作重心放在发现“污点”上。既肯定成绩，更注重发现问题，寻找制度出血点。

　　据扬子石化企管部门有关负责人介绍，从检查结果来看，尽管公司各单位都很重视岗位职责（岗位说明书）修订工作，但用高标准衡量，还有需要改进提高之处。这些突出的问题主要表现在：岗位职责的上下、左右对应关系不好，管理汇报线不完整；对岗位涉及的事项缺乏系统梳理，造成部分职责缺失；部分多人一岗的职责没有将岗位职责分解细化到人，容易造成和尚多了没水吃的问题；职责描述不当。

　　对于发现出的问题，扬子石化企管部门以《通报》形式，在公司办公网站上向全公司通报，要求相关单位进行整改，并引入绩效考核方式，用扣减分值强化制度执行，不留死角。公司企管理部门要求各二级单位进一步加大工作力度，车间、科室领导要亲自负责岗位职责（岗位说明书）的讨论、编制，二级单位党政领导要亲自组织，逐一审查各车间科室编制的岗位职责（岗位说明书），加快编修订进度，确保质量。在编修订岗位职责（岗位说明书）时，必须一一理清各类人员所负责全部工作事项，尤其是多人一岗的要根据各自工作侧重点细化落实到人；并组织相关人员参与岗位职责（岗位说明书）的编制、讨论、修改完善。

　　与此同时，扬子石化责令各部门要组织员工深入学习新的岗位职责（说明书），确保各类人员全面掌握本岗位工作职责、工作要求及与相关岗位的工作接口关系。各基层车间科室要相应梳理、修订完善本单位的制度和考核细则，使之与新编修订的岗位职责相匹配，确保各项职责履行有明确的执行程序和检查、考核对应标准。

　　4月14日，扬子石化作出新规定：在新的职责实施之前，对各类人员履行新职责的能力进行评估，达不到要求的，要加强针对性培训，使具备相应能力和意识，否则不能推行新的岗位职责。