4月9日下午，金陵石化干部大会正在召开，公司领导宣读了一份对热电2.28非计划停工问责的决定,一次非计划停工就处理了从公司副总师到技术员的10位干部，在该公司还是第一次，这是金陵石化从严管理从干部“动手”的一个“动作”。

　　2月28日，热电运行部2号高厂变差动保护跳停，引发锅炉停炉，对公司蒸汽、电力平衡造成严重影响，导致多套生产装置紧急停工。该公司按照“四不放过”原则，细致还原分析原因，确认主要是设备误动作导致锅炉停运扩大。由此，该公司针对问题制定了整改方案，采取了5个方面的设备维护措施。同时，组织职工举一反三查找类似问题，消除了12处设备隐患问题。

　　但是，公司领导班子按照从严管理要求，认为一批管理干部对热电平稳生产在全局中的基础性地位和重要性认识不足，决定对这些管理干部实施问责，依据《金陵石化事故管理规定》和《金陵石化员工奖惩规定》，对公司分管副总工程师、机动处处长、分管副处长、热电运行部主任、书记，以及设备管理科科长、副科长、技术员等有关责任人，给予从扣罚月度奖金、通报批评、警告处分等层次的处理，在企业内部引起了较大反响。

　　热电运行部设备技术员赵冬冬年纪轻轻就“挂”上了警告处分，记者为他惋惜，他说：“设备出了问题，我作为直接责任人员承担责任那是天经地义的，需要以此为戒，提升自己的业务水平和管理能力。”

　　同样被问责的机动处处长刘振宁也是心服口服，他告诉记者：“虽然我们设备管理面很宽，不可能具体到每一个器件，但是反思处里对热电的管理，确实重视不够，负有监管责任，受到处理也能引起大家的重视。”