巴陵石化物装部推行招标采购与年度采购策略相结合，与计划的及时性和准确性管理相结合，与物资采购标准化相结合，与供应商管理相结合，完善招标管理工作，促进优化采购节省开支。去年，该部共招标、谈判160次，累计成交总金额2.25亿元，较预算节约采购资金4220万元。今年一季度，该部共招标、谈判25次，较预算节约采购资金800多万元。

　　该部加强市场分析研究，通过设置最高限价，达到有效竞争。去年8月，在采购化肥事业部生产所需的150吨重芳烃时，针对3家参加投标的供应商常在一起投标的情形，为规避招标风险，又考虑到招标“一次性”特性，该部商务科招标管理员与业务科室采购员对重芳烃主要原料混合芳烃及原油价格走势进行分析，确定招标限价为138万元。此次采购价格在当期原油上涨的情况下，每吨比上期采购单价下降150元，成交价格131.25万元，节约采购金额6.75万元。

　　该部充分应用网上招标模板，规范招标文件编制。在编制招标文件时，物装部人员认真分析招标物资的特性和招标要求，对照总部招标文件模板选择不同的招标文件。在炼油事业部催化隐患治理项目所需的2套反应设备配件招标中，他们接到招标申请后发现，3家投标供应商不仅在一个区域，且设计单位也属同一地区；有一种配件必须用专利产品，该标含有设计费用。为防止串标的可能性出现，商务科向主管领导报告并提出建议：一是设置最高限价。在发出招标邀请文件时，特别注明此次招标物资设有最高限价，最高限价在招标会议现场公布；二是专利产品的价格由设备科对厂家询价，做到心中有数；三是设计费用由设计单位提供书面报价或派人参与招标在开标现场提出。由于前期工作准备充分，成本分析全面，采用经评审的最低投标价法，较预算节约采购资金60万元。

　　该部还应用总部网上评标方法，细化评标细则，确保招标效果。在合成橡胶事业部溶聚丁苯橡胶工业化生产线改造项目后处理成套设备采购招标中，所采购的成套设备有自主研发部分，为确保巴陵石化合法利益，他们特别在付款方式上约定：成套设备投用后达到要求产能付90%的合同款，其余10%作为质保金。在选择评标方案时，他们多次与总部专业处室沟通、商议，针对后处理成套设备制定了特殊产品评委评标细则，确保招标采购工作客观、公开、透明。经过技术、商务综合评定，技术能力最强、投标报价最低的一家供应商成为第一中标候选人，较初始价减少开支624万元。