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摘要: 无锡供电公司结合春检对辖区低压线路进行巡视消缺，着力提升台区线损合格率。 为切实加强线损管理，该所将对大浮、南泉两个辖区内的370多个配变进行巡视普查，通过对所内人员统筹调度，建立包括督办、运维、抄表3名人员的8个营业普查小组，从用采系统导出的线..
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无锡供电公司结合春检对辖区低压线路进行巡视消缺，着力提升台区线损合格率。 为切实加强线损管理，该所将对大浮、南泉两个辖区内的370多个配变进行巡视普查，通过对所内人员统筹调度，建立包括督办、运维、抄表3名人员的8个营业普查小组，从用采系统导出的线损异常台区入手，分析供电半径、线径粗细及三相负荷平衡度等因素，采取查漏电、清路障、防窃电等手段，处理每一处可能导致线损合格率异常的诱因，逐步提升线损异常台区的合格率，并及时更新资料数据库。 为进一步结合员工管理台区实际情况，该公司制定了系列降损措施及管理考核办法。将台区线损指标与台区配电网络已改造完成或未改造完成工作、客户电能表是否实现智能自动采集等工作相结合，逐台区在原有计划线损的基础上区别对待、细化、分解线损指标，责任到人。通过多项举措力争尽早完成辖区内所有用户的普查工作，解决台区的异常线损问题。 |
