自集团公司从严管理年活动开展以来，青岛炼化公司认真贯彻落实活动要求，在前期重点抓好安全环保从严管理的基础上，从项目施工现场管理、生产作业现场管理、应急资源管理和HSE问题管理等四方面推进管理的可视化，以此为抓手进一步强化现场从严管理。

　　一是推行项目施工现场可视化管理。该公司在对施工作业现场的安全监管中，明确要求项目施工方在施工现场公示该项目的安全负责任人、安全管理人员配备及施工作业安全监管等情况。针对施工作业过程中可能出现的突发事故，要求施工方在现场张贴应急常识、消气防电话、治安保卫电话、应急疏散路线等内容的安全材料，方便施工作业人员学习。此外，为了严格施工现场安全管理，规定穿管作业、大型吊装、射线探伤等高风险作业，要在显眼的位置对外明示具体防范措施。

　　二是推行生产作业现场可视化管理。该公司在各生产装置设置综合标示牌，明确标示装置危险点源分布情况和紧急疏散路线。针对硫化氢等重点防范区域，在地面上利用红、黄指示线标示出危险区域警示线。此外，在直接作业现场或危险区域设置临时警示柱、警示标牌、禁戒线和作业看板，警示无关人员远离作业或危险区域，确保作业现场安全受控。

　　三是推行应急资源可视化管理。为了保证生产现场配置的应急器材柜和应急气防柜做到“急时找得到、用时打得开”，该公司在加强应急柜定置摆放管理的同时，用醒目颜色对相应区域进行了标识。针对加工高硫原油安全风险的应急防范需求，该公司统一制作了空气呼吸器佩戴示意图，张贴在生产单元外操室、维保单位休息室。此外，该公司要求各单位加强对生产装置高点和外操室门口风向标的检查和维护，确保在安全事故面前，相关人员救援和逃生方向“可视”。

　　四是推行HSE问题可视化管理。该公司扎实抓好HSE管理系统及外操室HSE看板的应用。针对公司检查、HSE观察和日常巡回检查发现的问题，分别在HSE管理系统和外操室HSE看板上进行登记，实现安全问题在生产全体人员面前“可视”。同时，加强对外来人员管理，针对外来驾驶员违章行为，在该公司北门、公路装车台等主要进出口的HSE曝光台进行通报和展示，维保人员违章行为在维保基地HSE曝光台进行通报和展示，做到安全问题在相关人员面前“可视”，确保一人有违章，多人受教育。