在近日公布的集团公司一季度装置竞赛排名中，武汉石化焦化车间的2号焦化装置从2011年的第21名跃升至第2名。职工说，这是从严管理的结果。

　　从严管理先从干部抓起。翻开车间3月份的考核记录，对外来检查发现的问题，该车间对管理层和班组的扣奖比例分别为80%和20%。车间主任叶光胜说：“问题出在下面，根子在管理层。从严管理首先要求管理人员扎根现场，从严要求。”

　　细化制度是从严管理的基础。近两年，该车间细化了数百项制度，力求每件事都有制度规定，每项考核都没有人情操作空间。当不良苗头出现时，车间马上出台应对措施，完善制度。装置现场一度跑冒滴漏多，车间规定班子成员每天参与巡检，形成了职工24小时不间断巡检管日常、一日安全监督员巡检管作业、岗位技术员巡检管隐患、班子成员巡检管整改的四位一体的巡检机制。此举不仅使装置现场面貌大为改观，而且安全隐患大幅降低。这个过去连续安全生产从未超过一年的车间已实现连续安全生产1000天。

　　及时考核效果更佳。过去，车间每月汇总考核一次，一些月头发生的事到月尾考核时已被职工淡忘，加上各种考核事项混在一起，许多应引起职工重视的事被忽略。为让考核起到更好的激励作用，车间每周公布考核结果，一周内车间发生的大事小情职工都能在操作室的大电子显示屏上及时看到。