2014年一季度，西安石化分公司办公费、业务招待费、会议费、业务宣传费、差旅费、车辆使用费和出国人员经费等七项非生产性费用支出较上年同比减少33.92万元，降幅为48.33%。其中办公费、业务招待费、会议费、业务宣传费、差旅费分别下降81.36%、75.12%、51.42%、45.87%、42.45%，与年度预算进度相比节支81.22万元，降幅为69.12%，七项费用占营业收入比重均从去年同期的0.02%下降到0.01%。

　　西安石化把加大非生产性支出费用管控作为从严管理年活动重要措施，落实教育实践活动整改方案要求，开展企业艰苦创业史教育，把“艰苦奋斗”的精神和“经营一元钱，节约一分钱”的理念融入企业文化，开展全员成本目标管理，生产经营中节约“一吨水、一度电、一滴油”，严格有效控制费用支出。

　　对非生产性费用支出，西安石化加强事前从严分解、事中从严控制。年初，分解七项费用指标时，在上年实际发生费用的基础上压减10%至20%，并按照职责分工将责任落实到费用控制的专业部门；对七项费用的管理采取申请审批制，明确了使用标准、费用分级审批权限，设置使用台账和管理明细账，加强过程控制和结果考核，对报销费用票据加强审核相关，确保费用控制在目标范围内。