南化公司以全面提升安全环保管理水平为切入点，以加强领导班子和干部队伍建设、强化“三基”工作、落实岗位责任、梳理整改问题为重点，以开展从严管理大讨论为活动载体，全面开展从严管理年活动，切实提升执行力，让“制度落地、责任生根”，为企业扭亏脱困、转型发展奠定良好的基础和保证。

　　该公司近日召开了从严管理年活动暨一季度HSE委员会会议，制定了全面开展从严管理年活动工作方案。该公司从严管理年活动紧盯“五个突出”：一是推进HSE管理系统运行、完善安全生产问责制度、加大现场安全监管力度、严格新改扩建项目“三同时”监管、加强应急管理，突出解决在安全环保上认识不到位、措施不到位问题。二是抓好教育实践活动整改工作专项督导、抓好领导干部培训、严格落实《领导干部执行力督查问责方法》，突出解决部分领导干部能力不足、素质不高和作风不实等问题。三是开展岗位责任制的制定、学习和检查，实现有岗必有责、有责必考核，突出解决员工队伍责任心和执行力不强问题。四是改进和加强基层建设、强化“三基”工作、加强应知应会培训、岗位练兵、技术比武和应急演练等基本功训练，突出解决基层组织涣散、基础管理薄弱等问题。五是继续开展制度诊断、制度修订和检查，实现管理制度化、制度流程化、流程信息化，强化制度执行，突出解决从严管理不落实问题。

　　该公司要求各部门、各单位组建活动推进工作机构，制定和推进落实活动实施方案，认真落实公司从严管理年活动的统一部署。各单位领导班子组织一次专题学习。各单位主要领导开展一次职工宣讲。以“达标争先，从我做起”为主线条，分层次、有针对性地组织好从严管理大讨论。公司机关突出深化改革、完善制度和提升专业管理水平开展专题讨论；基层单位突出堵塞漏洞、降本增效、增强执行力和强化现场管理开展专题讨论；全体职工突出明晰岗位职责、改进工作作风和方式方法、增强管理执行力、提高工作效率效益开展专题讨论。

　　公司通过报刊台网、手机报开设专栏，组织话题讨论，刊发评论，制作宣传展板等加以引导，大力宣传精细管理理念和好的经验做法，宣传活动的进展和成效，统一思想，营造氛围。