6月3日中午和下午，仪征化纤两个二级单位分管设备检修的领导先后被“请”到了设备管理部，设备管理部负责人分别与他们进行了“约谈”，严肃指出该单位装置检修等方面存在的问题，进行管理诊断，帮助查找问题根源，提出推进问题整改的措施和期限，整个谈话气氛严肃，并作了记录。

　　5月下旬以来，仪征化纤有几个单位同时进行装置检修，公司领导和相关部门“四不两直”检查检修现场时发现，在从严管理方面存着不平衡现象。PTA生产中心在检修指挥部设立“红黑榜”，在加强承包商管理方面当“包公”、动“真格”，不仅对承包商员工违反安全文明检修规定的行为进行曝光，承包商负责人还要在四点钟例会上上台作检查。一承包商安全员说：“这次比平常都要严，越严越好，大家都不犯错误了。” 与PTA生产中心检修现场相比，公司个别单位施工现场从严管理方面存在一定的差距。

　　6月3日上午，仪征化纤召开综合调度会，传达学习集团公司党组领导近期对深入开展从严管理年活动的批示精神、燕山石化“四严四落实”的经验做法，对推进“管理诊断”等工作进行部署。公司相关部门用实拍图片“曝光”了部分单位检修现场存在的问题。公司领导在讲评时表扬了PTA生产中心的做法，同时指出“同为检修现场，为什么会有差距，问题在基层，关键在领导，对个别工作不到位的领导干部要进行约谈并提出整改要求。”

　　目前，仪征化纤公司领导结合“安全生产月”活动部署要求，分别带队到检修、施工和生产现场进行管理诊断，查找制度、流程以及执行各个环节存在的问题，推进问题解决。