“项目指标：装置优化增利500万元；措施：搞好产品优化和操作优化；完成时间：6月至12月；责任部门：生产处；负责人：冯文辉……”在沧州炼化的生产经营工作责任分工明细表上，每个确保项目的指标、措施、完成时间、责任人等一目了然。这样的分工明细表共有生产经营、项目建设、企业管理等三张，包括21项内容，瞄准了企业扭亏增效目标。

　　总部调研组5月21日至22日到沧州炼化调研，对沧州炼化完成全年利润目标任务提出了建议和要求。调研组离开后，沧州炼化认真学习调研组提出的意见，迅即召开专题会议贯彻落实，在总结成绩和经验的基础上，对照总部调研组提出的建议和要求梳理差距和不足，明确了生产经营、项目建设、企业管理等三类共21项内容，并细化措施，落实责任分工。

　　在生产经营方面，围绕全年利润及费用指标，他们列出了落实原油资源、研究航煤和航煤组分、规范关联交易等7项内容，制定出19项具体措施；在项目建设方面，他们分为产品质量升级、消缺完善改造、挖潜增效等8项内容，分别落实了负责单位、负责人和主管公司领导；在企业管理方面，就总部调研组提出的6项企业管理方面的建议与问题，确定了引入激励机制和竞争机制、加强考核、推进达标等措施。

　　与此同时，他们加快落实。针对总部调研组提出的石家庄炼化与沧州炼化成立原油采购优化小组的建议，他们与石家庄炼化沟通联系，5月25日即成立小组并开展工作；就总部调研组提出的将空分剩余100Nm3/h的氧气引入到硫黄装置的建议，他们正着手管线改造，预计7月份即可投用。