“硫黄回收装置构1钢结构安装完成计划目标，质量受控，符合设计规范要求”。

　　“空分装置三机厂房（主体框架）基础梁、承台模板完成；钢筋绑扎目标未完成，原因：施工人员不足，滞后计划3天”。

　　2号常减压装置二级地管施工进度目标完成，但防腐层有局部破损，扣2分。

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　　6月9日一大早，在九江石化油品质量升级改造工程项目部内的一块进度看板前，几位工作人员忙着把不同颜色的小旗子分别贴在不同的栏目内。

　　“红旗表示完成施工计划，黄旗表示未完成计划。通过不同的颜色和符号标识，上一周的施工进度和HSE管理、质量管理等情况可以一目了然地表现出来。”劳动竞赛办公室的工作人员介绍道。

　　九江石化油品质量升级改造工程是中国石化的重点建设项目。项目建设伊始，九江石化即确立了“打造标杆，建设国优”的建设目标，并把2014年列为工程建设的“决战之年”。针对工程建设各阶段工作重点，通过开展不同形式的劳动竞赛，激励各参建单位抢晴天战雨天，又快又好地推进工程建设。

　　3月份，该公司借助“大干30天”劳动竞赛，较好地促进了土建地下工程施工任务的完成。自6月1日开始，该公司围绕加快施工进度的目标要求，再度组织开展了“奋战60天”的劳动竞赛活动，并把落实集团公司从严管理的要求和竞赛目标紧密结合，将工程建设的HSE管理、质量监管作为竞赛的重点考核内容，采取增加现场HSE管理力量，加强施工实体质量和质量行为的检查考核频次和力度等有效措施，强化现场作业直接环节的管理和考评。在“大干60天”劳动竞赛首周的考核中，有多个施工单位尽管进度达到目标，但因HSE管理、质量管理和文明施工中不同程度存在一些问题而分别受到扣除1-5分的考核。

　　劳动竞赛办公室的工作人员表示：“工程建设的进度是目标，但安全、质量才是根本。我们开展‘奋战60天’劳动竞赛的目的，不仅是营造一种大干快上的氛围，更主要的是要借助这种竞赛机制，培育全体参建人员高度重视安全、质量和进度三者有效统一的自觉意识。而这才是我们‘打造标杆，建设国优’的基本保证。”