安庆石化紧盯市场精心优化生产，该公司从4月份开始，让盈利能力强的两套化工装置保持在100%负荷生产，而将下游四套盈利能力较弱的腈纶装置限负荷运行。这样的负荷调整近期即实现增效57万元。

　　当前，由于我国经济发展下行压力加大，内需不足、产能过剩成为常态，化工市场持续低迷。为了充分发挥现有装置的创效作用，安庆石化一方面抓好装置的安稳长优运行，另一方面做好经营增效工作，力使产品卖出好价钱，产量创出好效益。该公司根据各种产品边际效益的大小安排装置负荷，利用库存调节整体的物料平衡，以获取整体最大效益。经过效益测算，该公司发现化工装置的赢利能力明显优于腈纶装置，于是让前者“吃饱喝足”，开足马力生产，维持后者在七成“饱”的状态，满足市场需求即可。

　　为了实现效益最大化，该公司内降成本，外抢市场高点。对于“饱”装置，他们加大工况调优力度，进一步提高装置单收，降低能耗、物耗；对于相对处于“半饥饿”状态的腈纶装置，他们精细操作，克服物料平衡的困难，合理安排设备轮检，保证产量和价格的稳定，并紧贴市场增产适销对路的短纤产品。在销售上，该公司利用自建的产品标杆价数学模型，对市场价格进行实时量化跟踪预测，在销售上抢抓每月的市场高点、规避低点，同时以销定产，看涨的产品多排生产计划，看跌的抓住月内增销，同时减排下月生产计划。