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摘要:6月10日，《管道公司抢维修组织体系方案》（试行）正式出台。该公司将通过整合资源，优化布局，实现资源共享、区域联动，逐步建成“布局合理、管理科学、技术先进、装备精良、反应迅速、保障有力”的抢维修工作体系，打造中石化一流的专业抢维修队伍，力争建成国家级..
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6月10日，《管道公司抢维修组织体系方案》（试行）正式出台。该公司将通过整合资源，优化布局，实现资源共享、区域联动，逐步建成“布局合理、管理科学、技术先进、装备精良、反应迅速、保障有力”的抢维修工作体系，打造中石化一流的专业抢维修队伍，力争建成国家级管道应急抢险中心，立足石化、服务社会。 管道公司根据现有管网、码头、储库分布情况，按照覆盖半径350千米左右，设立10个抢维修联动区域。抢维修组织架构以抢维修中心为核心，10个抢维修联动区域作为区域综合性抢维修实施单元，A类抢维修队作为区域抢维修的牵头协调单位并与本区域内B类抢维修队和C类维修班对抢维修工作合理分工负责、分级响应，共同构成公司抢维修组织体系。 抢维修队（班）人员按照属地化原则由各单位进行管理。业务由抢维修中心统一指挥、协调和管理并由抢维修中心负责考核，考核结果与薪酬分配挂钩。抢维修工作考核办法、管理流程和应急响应流程由抢维修中心制定和下发。抢维修装备由抢维修中心在各联动区域统一配置。 |
