加强组织领导。高碑店市供电公司高度重视班组建设，由公司主要领导亲自调度，采取班组直接汇报，治理情况日通报制度，根据配网监控平台数据，每天通报电压合格率及排名，相关部门根据各自职责，每日对主变调档记录、台区治理情况、用电信息采集终端数据情况等进行汇总分析，协同查找影响电压合格率的源头问题，进行逐一排查分析，制订切实的改进措施，形成了上下联动、合力推进的工作局面。

　　调整三相负载。该公司配电运检班充分发挥用电信息采集系统的作用，每天对配变三相负载不平衡的情况进行监测，根据台区电压、电流曲线，全面掌握客户电压波动情况，对三相不平衡的台区进行逐一分析，及时调整三相负载，使之趋于平衡。

　　调整配变分节头。根据配电变压器负荷状况，该公司按照配变分接头调整管理办法，合理调整变压器分接头，降低配变电压超上限率，提高了台区低压客户的电压质量。加强变电站主变有载调压装置的运行管理，根据季节用电负荷情况及时调整档位，确保10千伏母线电压处于合格范围。

　　加大治理力度。针对电压合格率较低、达不到要求供电所，由各供电所排出计划，每周调试10个台区，并利用用电信息采集系统对每台区电流、电压曲线图情况导出打印，由各供电所根据各台区电压合格率情况采取措施进行调试。实行“说清楚”制度，对电压合格率较低的供电所，在每周一早会上进行“说清楚”，督促各供电所加大治理力度。

　　高碑店市供电公司通过对班组进行优化组合，充分依托广大班组成员技术优势，加快了电网大修技改、农网改造升级工程的施工效率，持续提升供电能力和供电电压质量，增强供电服务能力，为电网迎峰度夏奠定坚实的基础。