“关键是盯紧渣油加氢掺渣比、催化汽油收率等A类指标，给公司创效，为员工增收”，在6月9日的调度会上，长岭炼化炼油二部主任夏登刚对作业部工作重点进行调整。6月份以来，公司的一系列变化，逼得他们把更多的精力放在了装置的优化创效上。

　　今年3-5月，长岭炼化装置检修，安全、效益形势紧张。集团公司总经理王天普5月28日现场帮扶调研后，长岭炼化组织各单位领导集中学习王天普讲话精神，传递中国石化生产经营压力，提出“奋战7个月，打一场没有退路的安全、效益之战”，要求全体干部职工站在保集团公司效益、保长岭炼化发展的政治高度，调动一切积极因素实现全年任务目标。

　　面对巨大的效益目标压力，长岭炼化各机关处室率先行动，技术质量处成立节能、质量等专题优化小组，分专业落实从严管理要求；调度处加强现场调研，加快投用技改措施提升投运效果；计划处将效益指标细化分解为5大类47项关键绩效目标，厘清重点强化考核落实责任。

　　6月5日，新修订的考核指标上网发布。在新的绩效考核指标体系中，和效益有关的内容考核权重超过50%。对公司整体效益影响大的A类考核指标，他们分基本目标、力争目标、奋斗目标3档奖励，完成力争目标按基本奖2-4倍奖励，达到奋斗目标奖励加大到5-10倍。未完成基本目标则不仅不奖，还要按基本奖励金额的30%扣奖。

　　“公开操作，重奖重罚，就是要让每个员工都知道自己的责任和压力”，计划处处长龙伟灿说。这47项关键指标将根据实际情况每月调整，但重奖重罚的原则不会改变。

　　作为长岭炼化主要生产单位，炼油二部成为10项A类指标的一、二级责任主体，并对其中的常减压渣油收率、催化汽油收率、催化汽油辛烷值、渣油加氢掺渣比等4项指标负主要责任。在相关机关处室的支持下，他们组织开展“创效之星”活动，在加紧稳定装置运行的同时，发动技术、操作人员努力提升关键指标。

　　装置投运初期，由于生产尚未稳定，检修中新增的48项技改措施投运进度、效果不理想。炼油二部认真分析主观原因，发现员工在检修结束后出现松劲情绪，决定加大教育、考核力度。6月初，2名技术人员因故提前20分钟离岗，作业部严格考核，并对两人予以公开批评。

　　随后，他们进一步严格操作管理，所有工艺调整以指令本形式下发，并要求班组长签字确认，确保操作指令执行到位。“现在明显感觉员工紧张起来了”作业部书记肖海军说。

　　6月4日，催化装置分馏塔操作波动。炼油二部技术人员在技术、调度等部门领导和专家带领下现场调查分析，直到晚上12点基本确定故障原因，大家才回家休息。“现在分馏塔操作已经稳定，催化汽油产品比例提升约3%，收率最高接近50%，超出奋斗目标3个百分点”夏登刚13日向记者介绍。他同时表示，常减压渣油收率等其他3项A类指标也很乐观。

　　随着装置运行日趋平稳，生产优化有序展开。6月中旬，48项技改措施全部投运。目前，长岭炼化原油加工量达到23000吨/天的历史最高水平，装置满负荷平稳运行，主要经济技术指标卡边操作，新增技改措施绝大部分运行良好。下一步，他们计划开展“问题招标”活动，对难以解决的生产经营问题，面向全厂乃至厂外公开招标征求解决方案，以进一步优化装置运行创效。

　　在强化考核的同时，长岭炼化狠抓党员干部从严管理，组织开展“党员干部争做安全效益带头人”活动。董事长李华、党委书记文志成逐个约谈各二级单位党政负责人，了解情况、传递压力、提出要求。各级干部每天以短信形式报送工作日志，重点汇报和效益相关的工作情况，层层紧盯效益目标。对效益情况不理想的单位，长岭炼化还推行领导干部绩效约谈制度，对发生责任性事故、非计划停工、未完成关键绩效指标或单位绩效考核低于90分的单位主管领导进行问责谈话，落实绩效管理责任，加强责任追究力度。

　　“完成全年效益目标，关键是从严管理，要从各级领导班子做起，党员干部带头，全员积极参与，形成氛围，凝聚合力”，6月13日，长岭炼化召开厂情发布会，再次宣讲形势任务，发动干部职工认真落实总部领导要求。