在今年上半年的财产保险招标招标中，胜利油田原本测算保费支出4451万元，实际中标保费3680万元，减少支出771万元。招标结束后，相关招投标组织人员深有感触：“纪检监察部门全程参与监督，不仅分担了压力和风险，还创造出实实在在的效益。”

　　在生产经营建设中，胜利油田每年都要组织大量招投标活动。针对以前纪检监察部门介入招投标时间晚、监督工作无法深入等问题，他们研究制定《招标投标业务监督规程》，确定5个监督环节、18项监控点，明确4种监督方法及4项纪律要求，列出追究责任的5种情形和依据，实现了招投标监督制度化、制度流程化、流程表单化。

　　以往，招标投标组织部门一般在临近开标评标时，才会通知纪检监察部门参加监督。由于对项目状况、招标文件制定发售等前期工作不了解，监督工作缺乏针对性和实效性。《监督规程》出台后，胜利油田变“事中介入”为“源头介入”，纪检监察部门从招标审批开始，对招标、投标、开标、评标和定标环节进行全过程监督。

　　招投标工作涉及面广，专业性强。胜利油田紧扣招投标业务流程，结合项目实际，抓住招标、投标、评标委员会组建、开标评标定标、合同签订等5大环节、18个监控点，进行同步跟踪监督，监督环节和监控点一目了然。

　　为维护监督工作的严肃性，胜利油田不仅对招标人及工作人员、评标人员、投标人列出纪律要求，还对监督人列出纪律要求，划定4条红线。对违反4条红线的人员严肃处理。同时规定了不执行监督规程，规避监督、有选择性接受监督，相关人员违反廉洁自律规定等5种追究责任情形和依据，维护监督工作的严肃性。

　　胜利油田还进一步明确监督工作应该审查留存的资料，要求纪检监察部门与招标投标组织部门联合填报5张监督表单，使监督制度、流程、标准落实到表单里、体现在书面上。