安庆石化炼油一部裂解装置职工程文杰现场巡检时，发现泵P509机封泄漏，立即逐级汇报，并上网将“隐患排查系统”登记。分管设备技术人员马力，全程做好现场配合、整改验收等工作。“隐患已整改。”19:10隐患处理完毕，马力上网对该隐患进行消项。“隐患从汇报登记到消项，只用了20分钟，设备隐患误期整改‘红灯’没有机会亮了。”马力高兴地说。

　　该部对隐患整改从严管理，“隐患排查系统”实施闭环管理，做到隐患登记、责任整改、现场验收、隐患消项闭环高效衔接，确保隐患整改率，提升装置本质水平。职工们发现的每起隐患，都在该部“隐患排查系统”上逐项登记公布，打开系统网页，隐患内容、风险评估、申报人、隐患级别、责任人、登记时间、计整时间、实整时间、隐患状态、消项时间等内容一目了然。分管人员根据工隐患治理进度，在隐患排查系统上如实填写“计划整改、已整改”等隐患状态，

　　隐患如果在规定时间内，没有按期整改，隐患排查系统网页上，隐患栏目颜色就会自动变红，亮起“红灯”。“隐患排查系统亮红灯，表明分管责任人工作不到位，任务没按要求完成，不仅责任人面子上过不去，更影响了装置安稳生产。”马力说。

　　该部落实“谁主管、谁负责”制度，将隐患分级分类，规定重大隐患专人专项治理，一般隐患限时处理，并对不能按期处理的隐患，采取问责追究考核制，责任落实到人。该部各专业、各级领导也定期上网查看隐患排查系统，及时了解设备存在的问题，对隐患治理进度跟踪督促。“推行隐患排查系统亮红灯措施以后，工作上拖拉扯皮、推卸责任等现象没有了。”该部负责人高兴地说。

　　为了提高工作效率，分管技术人员对压力表损坏、阀门螺栓松动等一般隐患，经常带领职工自己动手解决。在重大隐患专项治理过程中，无论节假日，还是深更半夜，他们都第一时间赶到现场联系处理，高效、高质量根治各类隐患。

　　从隐患排查系统隐患统计得知，从6月初到6月20日，该部共排查125起隐患，45起隐患已得到整改，其他隐患正在计划整改中。