面对市场低迷、销量持续下滑的严峻形势，6月12日，内蒙古销售乌海分公司召开加油站经理座谈会。

　　座谈会上，各加油站经理踊跃发言，分别介绍各自的销售情况，交流在开拓市场、维系客户等方面所做的努力和好的经验做法。

　　第一加油站通过开展优质服务培训、开展销售与服务竞赛，将优秀员工选拔为班组长，有效调动员工工作的积极性和主动性。

　　金沙湾加油站员工通过与客户建立良好的关系、为客户提供便利增加销量。

　　109进口加油站经理钱卫东说：“建议公司实行差异化营销，根据用油量大小，给予客户不同比例的优惠。”“大型机构客户的开发，单凭一己之力，很难实现。建议公司出面，帮助我们共同开发。”海南零售片区客户经理、骆驼山加油站经理高虎说。

　　“为激发加油站经理参与直销的热情，提升直销量，分公司将加大直销奖励力度。”座谈会上，根据加油站经理提出的建议，乌海分公司负责人拟推出了奖励办法。

　　6月13日上午，根据加油站经理提出的困难和建议，乌海分公司梳理出16个问题，并与各站经理逐个讨论，提出具体的解决办法，同时要求各分管领导牵头，责成相关部门限期将加油站提出的问题加以解决，为加油站扩销增量畅通道路奠定基础。