1月21日，华北油田规划计划部门统计数据显示，2012年至2014年，华北油田紧紧围绕稳油增气和“引进来、走出去”发展思路，重效益、抓改革，在可供开发有效动用资源严重不足的不利形势下，连续3年实现500万吨油气当量硬稳定。特别是2014年，在年初欠产的不利形势下，逆势而上，油气当量再创新高，整体盈利能力持续保持强势。
　　面对资源劣质化、提效空间小的困难，华北油田在坚持“资源为王”的同时，增强资源开发的效益观念，努力获取经济储量和高效产量。2014年，华北油田转变常规油气工作思路，通过实施勘探开发一体化、评价建产一体化、地质工程一体化，使储量动用率、产能建设到位率、采收率持续提高，老油田精细注水重点治理区块自然递减率和综合递减率持续减缓，煤层气产量持续攀升。
　　针对业务多、区域广、风险大的现状，华北油田致力于推动发展方式由规模速度型向质量效益型转变。2014年，华北油田以精细管理和特色技术为利器，踏稳“走出去”步伐，形成国内中西部、南方以及国外三大服务市场格局。同时，以引进资金和特色技术为着力点，成功引进低品位油气储量合作项目，合作开发原油产量突破4万吨。
　　为使企业更加适应依法合规经营形势，华北油田积极借助改革创新，全面推广流程管理，各单位、各部门管理职能界面更加清晰，工作流程更加简洁高效；优化组织架构，撤并科大队机构18个、中队机构508个，管理层级更加精简；深化经营考核机制，质量效益导向作用明显增强；推动基层建设、基础工作、员工基本素质持续提升，被国资委授予“中央企业管理提升活动先进单位”称号。
　　此外，华北油田在持续改善员工家属生产生活条件的同时，还积极转变思路，在依法合规的前提下，尽己所能惠民、便民、利民。
　　2014年，华北油田在矿区系统坚持服务价值导向，以管理促服务，以服务带管理，服务水平不断提升，不断强化经营意识和服务意识，模拟市场运行，提高了创收能力，矿区服务业务实现了收支平衡，服务满意率持续提升。