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摘要: 11月10日,管道公司在徐州基地召开国家油气管道应急救援华东(徐州)基地工程项目部成立大会。 2016年6月,国家安全生产应急救援指挥中心和中国安全生产科学研究院联合编制的国家危险化学品及油气管道应急救援基地建设方案,明确争取在3年内,在管道公司徐州基地..
11月10日,管道公司在徐州基地召开国家油气管道应急救援华东(徐州)基地工程项目部成立大会。
2016年6月,国家安全生产应急救援指挥中心和中国安全生产科学研究院联合编制的国家危险化学品及油气管道应急救援基地建设方案,明确争取在3年内,在管道公司徐州基地建成国家级油气管道应急救援基地,要求救援人员携带重型装备24小时、轻型装备12小时到达国内事故现场参加救援及抢维修,作战半径为1200公里以内,承担周边服务区域内及中国石化特别重大、复杂油气管道事故救援任务。项目计划在管道公司徐州基地生产区新扩建应急保障中心、装备厂房、特种作业公司高压封堵设备存放库房、特种车辆车库和应急管材堆放区等的配套基础设施。
会议宣读了公司《关于成立中国石化集团管道储运公司国家油气管道应急救援华东(徐州)基地工程项目部的通知》,通报项目部各部门岗位职责和人员分工,分析了《工程实施计划》关键时间节点,参会各方结合实际对项目的顺利推进,提出了建议和需求等。
管道公司要求项目部工作人员,一是要“明责任、严管理、多配合、善协调、高标准、定目标”,严格按照国家和企业各项规定程序开展工作;二是要严格落实QHSE岗位职责,对不作为行为依据《管道公司不作为责任追究暂行规定》严格追究;三是要树立“两个确保、 两个第一、两个严控、两个到位、一个创建目标”工作思想,即确保项目建设整体目标不动摇和确保项目整体验收时间节点,牢树“安全第一、质量第一”思想,严控工程质量和投资,严保工程现场管理和各职能部门工作到位,积极争创“江苏省建筑施工标准化文明示范工地”;四是项目建设期间,有关部门要全面加强沟通协调,通力合作;五是项目投资计划财务要扎实做好项目的整体和分项控制,严格做好项目管理“五大控制”。
截至目前,项目部前期工作已开始实施,徐州市发改委立项备案工作已完成。
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