截至11月22日，华北采油二厂海南福山项目部7年来承包额已增长5倍，油气当量翻了6倍。承包业务由最初的采油管理，延伸到采油运维、应急抢险和高压测试等合作项目。

　　2010年年初到海南时，项目部只有26名干部员工，管理着一个区块，6个站点，30口油水井，日产85吨。

　　现在，项目部有103名干部员工，管理3个生产区块，234口油水井，日产量上升至465吨。7年努力，让这个项目部以“过硬作风、严格管控、周到服务”的口碑，赢得了甲方和各级领导充分认可，在海南树立了华北油田的良好品牌。

　　华北采油二厂海南福山项目部市场拓展历年对比图

　　■精细管理，精致追求，见微知著树形象

　　福山油田市场是采油二厂在产量持续下降、国际油价持续低迷的境况下，进行经营结构优化调整后，首个提效益“走出去”项目，对于企业持续发展至关重要。

　　华北采二人决心通过精益求精的工作，在海南开创出一片新天地。随后，项目部本着“点滴入手，把每一件小事都当成重要的事，把甲方的事当成自己的事”的原则，跑现场、捋思路，摸清生产、生活各项运行情况，总结出存在的各类问题，把所管理区域和职责量化细分到个人，全过程精细管控，有序推进工作。

　　精细优化流程，严考核硬落实。项目部细化完善管理流程，形成工作照标准、业务按流程、落实见实效、业绩有考核的管理运行机制。同时，组成检查组，每月进行工作检查，不定期到拉油岗核实产量，识别管理漏洞，奖罚分明促工作靠实落地。

　　精心管理油水井，产能持续高效。提前做好新井、措施井投产前的各项准备工作，以及投产后跟踪调整工作，加大高产井、重点井、异常井管理力度。今年年初以来，通过及时录取资料，保证高产井、重点井、异常井的跟踪核实，目前累计增产900多吨。

　　员工立足本站油水井，以“355”工作法为依托，严细管理油水井，主动向甲方提出可行性增产建议25条，给甲方决策提供重要参考，还为甲方节约成本近50万元。

　　由于出色工作，项目部先后被授予“集团公司先进集体”荣誉称号；连续3年荣获“集团公司能效对标示范站”和“中国石油天然气股份有限公司绿色基层队站”荣誉称号。

　　■绿色生产，规范施工，提质提素创品牌

　　海南岛正在打造国际旅游岛，对环保和安全的要求特别高。项目部管理的站点均毗邻海边，如果造成环境污染，后果极为严重。如何保障所有的井口、设备、管线不渗不漏，实现绿色生产，成为重要一环。

　　2010年至今，项目部时刻把安全环保理念融入于心，把华北“家”里的安全生产规章制度带到这里，并因地制宜，对《生产运行管理规定》《防盗油管理规定》等20多项规章制度进行修订完善，并严格执行南方油田公司的安全环保管理规定，保障了安全、平稳生产。

　　同时，项目部还按照各项规章制度，树样板站，形成统一的现场标准化管理模式，进行绿色井站建设，打造靓丽形象品牌。2010年，花2-12班组场站杂草丛生、地面坑洼不平。班组员工重新规划场地，铺上渣石，除草平地、修剪树木，所有设备打磨除锈、刷漆防腐。历时40多天，该站生产现场实现“三清、四无、五不漏”，多次受到甲方好评，展示了华北采油二厂一流的工作水平和良好精神风貌。

　　■构筑和谐氛围，用特色文化聚合力

　　“任何成绩不是一个人能干出来的，要融合全员的智慧和力量，大家齐心协力、迎难而上、攻坚克难，构筑和谐氛围至关重要。”项目部经理赵小庆说。

　　面对管理生产区域分散偏远、现场管理标准高等特性，项目部将“海南是你我的家，互帮互助创精品，优质服务树品牌，优良业绩拓市场”作为文化基因植入员工头脑。项目部每年都因地制宜制作形势任务专刊，发放到班组岗位；建立领导干部联系点制度，每名干部每月都要把联系点走完、访到，确保全员思想统一，行动一致。

　　海南福山项目部还从人文关怀入手，搭建沟通平台，把干部和员工的心紧紧相融。井站采取驻站式管理，员工工作在一起，生活在一起，有时难免会发生一些矛盾。项目部干部知道后，总是第一时间找员工谈心，了解情况，化解矛盾，使大家能在和谐氛围中工作，增强团队凝聚力。

　　积极改善站点生活条件，抓好站点各类电器生活设施的维修、保养，保证岗位员工正常的生活、工作条件；配备小药箱，及时更新过期药物，以备应急之需；更新健康档案，每年根据员工健康检查结果合理安排工作岗位；为每名员工量身定制爱心提示卡等，提示员工饮食注意事项和突发不适的应急处置措施；关心关爱生病员工，安排好看病、护理、慰问工作，化解远离家乡员工的后顾之忧。

　　“海南项目部是一个大家庭，我是其中一员。她的荣辱，就是我的荣辱，她若辉煌，我自绽放。”花东4站班长杜金峰道出项目部每个人的心声。在杜金峰带领下的花2-12站，于2014年至2016年连续3年荣获“中国石油天然气股份有限公司绿色基层队站”光荣称号。正是有很多杜金峰这样的员工，推动海南项目部书写着一路精彩。