“万礼军，马上十点整，请停止上煤。”正在操作天车的万礼军从对讲机里听到班长指令后，立即停止作业。看到这里，也许有人犯嘀咕，上煤应该根据煤仓煤位来决定呀，怎么用时间来决定呢？

　　原来，荆门石化动力厂燃化车间根据峰谷电价差异，调整输煤系统运行方案，大打“避峰就谷”电价战术，降低生产成本。

　　该车间针对输煤系统可间断性工作特点，将“峰谷平电价表”下发到班组，标明一天二十四小时内峰期、平期和谷期的时段及电价。输煤值班员根据电价时段表，将以往上煤时间以“煤仓煤位”为主，改为“煤仓煤位”和“各时段电价”两者相结合的方式，确定上煤时间。在保证安全生产的前提下，采取“避峰就谷”的上煤原则，避开峰期电价最高时段，在平期或谷期电价较低或最低时段上煤，以此降低输煤系统运行成本。

　　在上煤过程中，当班运行人员严格把控煤位，要求煤仓岗位人员在上煤期间均匀向四个煤仓上煤，严禁有偏仓现象，停煤期间定时汇报煤仓煤位。同时，输煤值班员密切保持与锅炉值班员的联系，避免烧偏仓现象，提升“避峰就谷”运行方式的安全系数。

　　同时，该车间开展指标有奖竞赛，让每名职工都参与到经济核算中来，班组每天对自己运行成本进行核算，做到心中有数。车间每月对班组的生产成本进行核算，并进行评比，对一、二、三名的班组进行奖励，班组之间形成你追我赶的良好局面。