五年来，中国石油牢牢把握科学发展、构建和谐两大主题，围绕加快转变发展方式这条主线，扎实推进企业管理创新，全面协调可持续发展能力不断增强。

　　精细管理是中国石油管理创新一大亮点。华北油田开发近35年，依靠精细管理，储量替换率连续10年大于1，油气产量连年稳定增长，综合能耗连续10年下降。今年，华北油田又对15个调水增油区块实施精细挖潜，自然递减率和综合递减率分别下降1.6%和1.5%，截至目前已累计增油4.2万吨。“十一五”期间，华北油田公司类似区块还有51个。

　　中国石油全力推广华北油田精细管理经验，收到明显成效。突出表现为“一增一降”，即油气产量稳定增长，所消耗的能源持续下降，与之对应的是中国石油科学发展能力与综合实力的持续增强。中国石油在世界50家大石油公司综合排名中由第七位升至第五位。

　　规范管理是中国石油管理创新始终坚持的一项重要原则。按照建立和完善现代企业制度、积极推进综合性国际能源公司建设的总体要求，中国石油持续深化重组，优化调整结构，规范管理，经营理念、管理制度和运作方式逐步与国际接轨；主要业务领域重组整合基本完成，两级行政、三级业务的管理架构和集约化、专业化、一体化的体制格局基本形成，统筹优化配置资源能力增强。“十一五”期间，中国石油增设4个专业分公司，组建5个钻探工程公司，重组装备制造等业务，专业化管理体系逐步完善。整合上市与未上市业务，管理关系基本理顺。中国石油调整完善运营管理体制，组建海外地区公司，形成以省级公司为主体的成品油销售运营格局，化工销售、天然气销售及管道和城市燃气等业务运营体制进一步优化，跨企业矿区业务整合不断推进。中国石油成功回归A股市场，金融业务健康发展。通过积极探索和实践，符合现代企业制度要求、与国际规范接轨，又具有中国石油特色的管理体制和经营机制正在逐步建立，整体管控能力增强。中国石油多次被评为“亚洲最佳管理公司”和“亚洲最佳公司治理公司”。

　　人是生产力中最活跃的要素，人力资源是第一资源。中国石油扎实推进人力资源管理创新与规范。“三控一规范”（控制机构编制、控制用工总量、控制人工成本过快增长，规范薪酬分配秩序）见到明显成效。辽河油田撤销222个队，向一线分流1800多名员工。寰球工程公司通过管理创新，减少2000多名管理及专业技术人员配备。长庆石化原油加工能力较建厂初期增加25倍，员工总量增长不到25%。长庆油田通过新技术应用、数字化管理和工程建设及技术服务标准化市场化，努力实现5000万吨7万人的目标，比传统模式减少7万人。

　　基础管理建设工程、EVA考核、对标管理和反违章禁令等制度的推广实施，推动中国石油管理创新水平再上新台阶。2010年6月，集团公司部署经济增加值和全员绩效考核。经济增加值考核今年将在10个企业试点，明年全面实施。全员绩效考核着力推进。这场“强化价值创造导向，提升绩效管理水平”的新实践，正伴随中国石油迈向“十二五”明媚的春天。