两周后的1月12日,中国石油(601857,股吧)天然气集团公司(下称“中石油集团”)2011年工作会议上,总经理蒋洁敏宣布:十二五期间,保持天然气产销量年均两位数增长,到2015年天然气产量要占公司国内油气总当量的50％。“突出天然气发展,打造绿色的中石油”确立为公司的三大战略之一。

　　煤气业务的快速扩张,对中石油提出了严峻的挑战,消化不良“后遗症”开始显现。1月17日,昆仑燃气吉林公司发生了居民楼天然气泄漏爆炸事故,造成3人死亡28人受伤。而这已经是一年之内,昆仑燃气发生的第二起爆炸事故。

　　整合进行时

　　2010年年末,中石油股份完成了一项“左口袋倒到右口袋”的交易。

　　11月26日,北京产权交易所挂出了一项高达189亿人民币的股权转让信息。转让方中国石油天然气股份有限公司(下称“中石油股份”,601857.SH)提出以“一次性付款”方式出让所持有的北京管道60%股权。

　　接近200亿的资产转让规模,在业界引起了不小的骚动。对于这样庞大的资产,业界能够有接盘实力的企业并不多。公开资料显示,北京管道成立于1991年7月,由中石油集团和北京市人民政府按照60:40比例共同出资组建,当时名称为北京天然气集输公司,2008年6月改为现名。

　　北京管道成立的目的,即为引进陕西等地的天然气入京。此后,公司先后建设了“陕京一线”、“陕京二线”、“(大)港(永)清复线”天然气管道等多项国家重点工程。根据挂牌信息,截至去年9月30日,北京管道的资产总计为221.8亿元。

　　对于这样的优质资产,中石油特别订制了几项受让方资格条件,要求“为从事石油和天然气勘探开发业务的国有或国有控股企业”,且“能够为标的企业提供充足的天然气气源保证”。

　　“股权转让是中石油资产整合的需要,挂牌转让只是一种形式。通过交易所挂牌转让,相比其他方式少去了很多审批程序。按照公司确定的重组方向,昆仑能源是潜在的股权受让方。”中石油集团内部人士告诉记者说。

　　果然不出外界所料,中石油旗下昆仑能源成为最终的成功竞标者。2010年12月31日,昆仑能源与其母公司中石油股份同时公告,宣布签订了北京管道60%股权的收购协议,交易对价约189亿人民币(约合220亿港元或28亿美元)。昆仑能源将以每股10.02港元的发行价,向中石油发行约22亿股对价股来支付交易。

　　昆仑能源主席李华林表示:收购有利于公司发展天然气终端销售及天然气综合利用业务,使公司“以气代油”的战略得到更加快速与协调发展。收购还将进一步提升公司在中国天然气市场上的竞争地位。

　　公开资料显示,北京管道的主营业务为通过陕京1线、2线长输管线向京、津、冀等六省市输送天然气,总输气能力约200亿立方米/年。2009年,公司启动了年输气能力约150亿立方米的陕京3号长输管线施工,其一期工程已于2010年12月31日投入运营。

　　一体化加速

　　在经过多次资产整合后,昆仑能源成为中石油天然气业务最终的整合平台。

　　昆仑能源,原名为“中国(香港)石油有限公司”(下称“中油香港”),该公司在(英属)百慕大注册成立,由中石油股份控股。

　　2009年2月17日,中油香港与华油天然气股份有限公司(下称“华油”)签订收购协议,以4.35亿元的代价购得后者1.77亿股股份,此后中油香港即持有华油51.01%的权益,华油随即成为中油香港的非全资附属公司。

　　这一次的资产收购动作,揭开了中油香港重组天然气资产的序幕。此后,中石油集团及股份公司旗下的天然气资产陆陆续续地通过产权转让等各种方式重组至中油香港名下。2010年3月22日,中油香港正式更名为昆仑能源。

　　更名之后,昆仑能源的重组工作开始加速。当年5月,昆仑能源以5亿元从中石油股份手中收购江苏液化天然气55%的股权;10月,再度斥资22.1亿元收购中石油集团大连液化天然气公司75%股权。而本次对北京管道的收购,创下了历次重组中的资产规模之最。

　　“推进一体化、专业化重组是公司的既定战略,昆仑能源的定位目标是要发展成中国最大的天然气终端销售企业,主营业务围绕着天然气的清洁利用,包括天然气长输管道的建设,但是不涉及到上游的勘探开发。此前天然气业务分散在不同的公司,资源分散且定位不明,重组至一个公司名下后有利于发挥出更强的市场竞争力。” 前述中石油集团内部人士告诉记者说。

　　在昆仑能源加速重组的同时,中石油名下另外一家主攻城市燃气业务的昆仑燃气也在加速整合中。从2009年底起,昆仑燃气相继收购了大庆油田中庆燃气、四川乐华燃气、中石油大英燃气等公司部分或全部股权,股权转让涉及总金额为20亿元左右。

　　“昆仑燃气主要负责城市燃气的市场发展,包括城市燃气管网的建设、液化石油气的销售等,与昆仑能源的业务相比更加往下、更加接近最终的消费市场,两者同属于天然气利用的业务链上,未来时机成熟时昆仑燃气将注入到昆仑能源内实现上市。”前述中石油高层人士透露。

　　“昆仑霸主”冲击波

　　中石油在天然气业务的一系列整合动作后,以“昆仑”命名的一个完整业务单元已经显出了初步规模。目前,昆仑燃气供气能力已达50亿方以上,业务范围扩展至全国20多个省市,覆盖近100座城市,拥有全资子公司、分公司、控股公司、参股公司100多个。

　　“此前中石油液化石油气的销售由各个炼厂负责,昆仑燃气已经统一接管,实行统一销售、统一定价,市场竞争力明显增强。再加上上游有充足的气源保障,昆仑燃气近年来扩张非常迅速。”卓创资讯分析师李凌轩评价说。

　　中石油的强势扩张,直接对城市燃气业务已有的市场格局带来巨大冲击。此前,在众多城市已经形成了多个区域性市场垄断者,而民营企业在这一领域也发展得非常不错,“后来者”中石油借助重组打造的“昆仑”品牌,成为了市场中不可小视的潜在霸主。

　　2011年元旦刚过,昆仑燃气再度延伸扩张触角,分别与湖北荆门等当地三家气站就液化气储罐租赁达成合作协议,中石油的燃气统销市场进一步延伸至华中地区。来自于格尔木炼厂、玉门炼厂的大量液化气通过槽车源源不断输送至湖北市场,当地液化气价格随即出现波动。

　　“中石油的快速扩张,肯定会加剧城市燃气市场竞争的激烈程度,市场冲击肯定是存在的。不过从全国范围看,昆仑燃气对市场的掌控能力还不是足够强,下游市场进一步扩张的空间还很大。预计下一步,争夺战会在更多的市场上打响。”李凌轩认为。

　　从中石油的战略安排看,做大做强天然气业务、成就燃气市场绝对霸主的意图非常明显。

　　不过,快速扩张带来的“后遗症”不容忽视。1月17日,昆仑燃气吉林公司发生居民楼天然气泄漏爆炸事故,造成3人死亡28人受伤。此前的2009年12月14日,昆仑燃气江苏宝应公司发生爆炸事故,造成2人死亡3人受伤。发生事故的两家公司,均为昆仑燃气并购而来的资产、规模膨胀、管理经验不足是事故的主要原因。