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摘要: 大型跨国并购一直以来都是机遇与风险并存，收购成功但整合失败的例子不在少数。上海证券报记者昨天从中石油集团获悉，该公司在海外最大的收购项目——哈萨克斯坦PK石油公司（简称PK）在运营多年后已连续两年产量突破一千万吨，净利润及现金流等均创历史新高，这意味..
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大型跨国并购一直以来都是机遇与风险并存，收购成功但整合失败的例子不在少数。上海证券报记者昨天从中石油集团获悉，该公司在海外最大的收购项目——哈萨克斯坦PK石油公司（简称PK）在运营多年后已连续两年产量突破一千万吨，净利润及现金流等均创历史新高，这意味着中石油对PK的整合已获得成功。
2005年10月，中石油集团以41.8亿美元收购PK公司，成为中国企业走出国门做的第一大单笔投资项目和第一个大型上市公司整体收购交易。在入主PK之后，一方面，中石油按照国际惯例，调整战略，注入资源，重建组织，树立流程，健全制度等；另一方面，在整合过程中，特别是在整合多元文化构建共同价值观、营造和谐的内外环境过程中，中石油将中国人文哲学一些积极的思想和理念注入文化整合中，如处理利益纠纷时，强调重大轻小、求同存异；处理人际关系时，强调人情沟通，互相欣赏；在处理公共关系时，强调协调融合、共生共赢；在处理多元文化关系时，强调和而不同、彼此尊重等。 从2005年9月接管至今，PK公司产量连续两年突破一千万吨，占到整个哈国国家产量的16%，原油加工13年来也首次突破400万吨，净利润及现金流等均创历史新高，经济效益大幅度增长，员工队伍稳定，和政府及合作伙伴的关系得到了根本性的改变。 |
