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摘要: 广西石油分公司积极响应集团公司从严管理年活动，根据实际情况推行安全工作“年目标、月计划”目标管理模式，进一步细化安全工作，提升安全环保管理水平，促进企业安全发展。 广西石油分线条确定全年安全管理目标，并把全年目标分解到月度，每月再制定小目标、..
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广西石油分公司积极响应集团公司从严管理年活动，根据实际情况推行安全工作“年目标、月计划”目标管理模式，进一步细化安全工作，提升安全环保管理水平，促进企业安全发展。 广西石油分线条确定全年安全管理目标，并把全年目标分解到月度，每月再制定小目标、小计划，采取新的有针对性的措施，突出抓好月内的重点工作；安全部门建立目标考核机制，每月对目标任务的完成情况进行监督考核，每项考核都落实到具体的责任人。 广西石油各分公司根据具体情况制定每月安全工作内容，对库站开展的安全工作进行监督检查，月底做好工作总结，查找存在问题，落实整改措施。广西石油每月对各分公司的安全目标管理工作进行汇总通报，并提出具体的监管意见，用硬措施切实解决管理不严不细的问题。 |
