近日，湖南石油围绕集团公司“从严管理年”活动的要求，全面动员，积极行动，认真组织开展安全数质量管理隐患排查，强化管理制度落实，毫不松懈守住安全环保、数质量、规范诚信经营这“三条红线”保效益、促发展。

　　守住安全环保“红线”保效益。加强安全教育培训，提高作业标准化操作水平，开展全员查找隐患和安全大讨论，使安全理念入脑入心、潜移默化，真正做到“我要安全”。按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管”和“谁主管，谁负责”的要求，抓好安全生产责任体系和责任追究体系的落实，全面排查整改安全环保隐患，严格执行隐患整改销号制和闭环管理，加强作业环境治理和职业健康监护，促进员工身心健康。

　　守住数质量“红线”保效益。加强油品全过程质量管理，做好每批次外采油全指标检测，加强配置油质量监控，坚决杜绝不合格油品出库。逐步推行地罐交接，加大监督检查，重点跟踪分析超出全省平均损耗的站、库、船，严厉打击偷盗油行为，多措并举降低损耗。同时，积极践行“易捷万店无假货”承诺，严禁私自进货，严禁假冒伪劣、过期变质等商品进店销售。

　　守住诚信规范“红线”保效益。严格执行内控制度和全面风险管理实施细则，进一步明晰资金监管责任，改进完善监控方式和手段，严格授信额度审查，防范资金风险，防止经营损失。强化法律工作，落实法律风险全过程防控措施，抓实合同标准化管理，健全规范各类权证，持续打假维权，确保经营合法合规，及时发现风险、堵塞漏洞。