去年6月份以来，国际油价持续下行，跌幅超过50%，特别是去年9月份以后出现的“断崖式下跌”现象，为石油产业链上的企业带来了一场“集体危机”。在第八届中国(东营)国际石油石化装备与技术展览会上，“如何应对低油价下的危机”这一问题，也成为参展企业、石油石化专家学者讨论的焦点话题。

9月17日，记者在装备展现场随机采访了多家参展企业，负责人和销售人员均表示，油价下跌的压力逐渐传至石油装备制造业，他们对这场“油价寒冬”所裹挟的寒意感受鲜明。

一家东营主营石油油套管接箍设备的石油机械制造企业透露：“从去年十月份开始，公司的接单量骤减，原本24小时不停的生产车间大量停产”，其销售人员称，为了应对危机，公司不得不从原来200多人裁员到80人。河北一家石油装备企业公司则表示，油价下跌导致上游业务量减少，该公司赖以生存的美国、欧洲等重点区域客商出现流失，负责人不得不频繁参加国外展会，研究生产其他类型产品，并开始着手建设网络销售平台。

在与石油装备展同期举办的中国石油装备产业发展峰会上，中国石油天然气集团公司政策研究室发展战略处处长唐廷川分析，此轮国际油价下行除了市场供过于求以外，也是世界经济及资源性行业进入新周期、金融市场监管加强等多种因素共同作用的结果。“油价寒冬”的周期性特征明显，这次可能会持续较长一段时间。几位石油石化专家、从业者都在发表的专题报告中谈到了上述问题的应对办法，本报盘点如下：

关键词1：双刃剑智能化创新力

受访者：国资委机械工业经济管理研究院院长 徐东华

观点：石油的地位和作用不可撼动，到2035年，石油在全球能源结构中仍将占到31%。不过，石油技术正朝着大型化、智能化、网络化等方向发展，前沿企业正广泛实现智能控制，简化用户操作，降低人工成本;目前广泛采用的工业局域网系统也必将被更先进的网络通讯方式所取代。

“低油价”是把双刃剑，给中国的石油装备企业也带来了机遇。随着石化行业新开工项目减少、已开工项目支出大幅削减，采购商会将目光更多转向像中国这样更有价格竞争优势的国家。

东营作为因油而兴、因油而建的城市，石油装备产业发展迅速，应该坚持“创新驱动”，把创新摆在石油装备产业发展全局的核心位置，突破一批重点领域的关键共性技术，创新节能环保产品，把握住《中国制造2025》战略与国际产能合作的契机。

关键词2：互联网+制造业

受访者：中国石油化工股份有限公司信息系统管理部原副主任 张志檩

观点：参考互联网+第三产业的发展模式，以及德国“工业4.0”时代的成功经验，石油装备业也应顺应“互联网+”发展趋势，利用信息通信技术实现跨界融合，突破互联网和制造业之间的堡垒。石油装备企业在营销方式、渠道、产品、运营上都应掌握“互联网哲学”，向着石油装备软硬件一体化发展，借助O2O模式改变原有的销售模式。

在组织模式上，未来将改变传统企业的管理模式，由大规模生产转向大规模个性化生产，且向大规模生产+服务转型，将借助产品盈利转型为以产品为平台，借助技术、管理和服务盈利。

关键词3：政策扶持科技创新资源整合

来源《中国东营石油装备城市发展报告》

观点：东营将整合资源，强化政策扶持，加强对外合作，推动石油装备产业做精产品、做优结构、做大规模、做足特色。

要推动石油装备产业列入国家和山东省战略发展规划，促进产业扩规升级。积极争取各级支持，力争将东营石油装备产业发展列入国家和山东省“十三五”规划;坚持走自主研发与创新道路，加快国家采油装备工程技术研发中心建设，发挥科瑞集团高端石油装备产业园等技术创新载体作用;支持企业加大人才培养力度，打造高素质、高技能的复合型高端制造业人才队伍。

优化石油装备产业发展布局，形成胜利经济开发区、东营经济技术开发区、东营港综合保税区互为支撑、百花齐放的石油装备产业发展格局;推动石油装备资源整合，发挥石油装备商会等行业组织作用，加强与胜利油田的合作，在产品采购、资金扶持、资源共享、产业整合等方面形成长效合作机制。

加快东营港、广利港和东营疏港铁路等重大基础设施建设，提高石油装备大宗货物的仓储和运输能力;加快企业规范化公司制改制，组建融资担保公司，支持企业利用资本市场融资，解决好石油装备企业发展资金短缺问题;深化招商引资，瞄准世界500强、国字号央企，引进产业链长、科技含量高的旗舰型项目;主动对接“一带一路”等战略实施，鼓励企业“走出去”，对企业境外设厂、承包工程、建立研发中心等给予重点扶持。

关键词4：知识产权国际化资本运营

受访者：众成清泰律师事务所石油与能源行业业务委员会主任姜涛

观点：知识产权驱动石油行业创新发展已经是必然，其表现在，一是石油企业通过知识产权的导航、分析、引进和运营，进行产品升级，迎接产业结构调整变化。制定技术发展战略，夯实企业自身产品结构升级，突破目前中国石油企业的低端竞争红海，形成差异化和高端化;二是制定与实施品牌战略，扩大在全球市场中的影响力，在产业裂变和重整中重塑企业形象;三是以知识产权为纽带实现协同发展和资源整合，将产能集中过剩变为链条互补。

石油行业本身就是一个国际化很明显的行业，石油公司的发展和运营模式都应遵循这个规律。一是石油的重要地位是短期内无法取代的，市场容量仍然巨大，石油公司应该积极开拓国际市场，尤其是随着“一路一带”战略布局，将存在巨大的市场空间;二是顺应世界油气格局的变化趋势，引进发达国家的先进技术，如煤层气、页岩气和天然气的开采技术，如高效节能环保技术，提升产品质量水平和产品标准。

纵观世界知名公司的发展路径可以看出，资本运作是其迅速发展的必要条件。资本运营是石油公司整合技术和占据资源、延伸产业链的条件;也是夯实研发、提升技术水平的支持。石油装备企业进入资本市场也将带来社会资源的聚焦，将企业带入一个新的战略要地。建立石油产业发展基金势在必行。