截至2月24日，长城钻探工程公司在辽河油区创同期进尺最多、开钻井数最多纪录后，按照“机关围绕基层、二线围绕前线、前线围绕井口”的理念，千方百计保障辽河油区千万吨稳产。

今年长城钻探面对的总体形势是，国际市场“量价齐跌”，国内市场“量增价跌”。长城钻探辩证地认为，错综复杂的形势增加了企业高质量发展的难度，也为自我嬗变提升了倒逼动力。为应对这些变化，长城钻探坚持低成本发展和全面提升竞争力的工作思路，不断强化全员、全要素、全过程成本管控，将低成本打造成公司发展的一种竞争优势。

为持续激发内生动力，推进典范企业建设，长城钻探坚持做好四个全面加强。

全面加强改革创新。在去年完成机关改革的基础上，配套完善相关政策，持续深化三项制度改革、优化干部队伍和劳动用工调整、发展模式转变，积极落实集团公司改革要求。

全面加强风险防控。全面分析企业发展的风险隐患，严抓HSE风险防控、社会安全风险防控、经营安全风险防控、合规管理风险防控，确保风险均在可控范围内。

全面加强管理提升。梳理管理要素，突出“四优两强”，即突出优化人力资源、优化技术资源、优化装备资源、优化资金资源，强化后勤保障管理、强化工程技术应用管理，力争实现钻井整体提速2%。

全面加强党建思想政治工作，以新时代党的建设总要求为指导，把党的建设作为主责主业，把党建工作融入改革发展全过程，以高质量党建工作推进企业高质量发展。