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摘要:安徽销售公司始终坚持把非油商品质量作为经营发展的生命线，全过程强化非油商品质量管控，提升品牌价值。2023年至今，公司开展非油商品质量管理培训4次，实现了非油商品质量零事故、零投诉的工作目标。把好源头关。公司以“三次审查”把好源头关口。首先，对供应商产..
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安徽销售公司始终坚持把非油商品质量作为经营发展的生命线，全过程强化非油商品质量管控，提升品牌价值。2023年至今，公司开展非油商品质量管理培训4次，实现了非油商品质量零事故、零投诉的工作目标。
落实责任制。安徽销售通过建章立制，以各环节为抓手，明确各层级各岗位在非油商品质量管理方面的责任。同时，坚持“谁采购谁负责、谁存储谁负责、谁上架谁负责、谁销售谁负责”的原则，增强非油业务人员的质量管理意识。 强化全过程管控。公司督导人员逐站进行非油商品质量管理指导，注重增强全过程管理意识，杜绝“重销售业绩、轻质量管理”现象发生，夯实管理基础。 |
把好源头关。公司以“三次审查”把好源头关口。首先，对供应商产品的质量检测报告、企业信用报告、授权链等资质进行严格审查，确保引入的商品渠道正规、质量符合标准。其次，审核每批次产品的质检报告和生产日期，确保入库商品合规安全。再次，每月随机抽检库存商品，确保在仓商品质量过关。
