油价，正触动市场各方极度敏感的神经。

　　国际高油价的影响，必然最终传递到国内，石油石化企业首当其冲。那么，高油价是否意味着高利润？高油价对石油企业有哪些机遇和挑战？高油价下石油企业应如何应对？带着这些问题，记者与有关专家进行了探讨。专家认为：高油价仍是一把双刃剑，但利弊已并非掺半。只有正视高油价并积极理性应对，才能最终化潜力为优势，变挑战为机遇。

　　利弊共存，挑战大于机遇

　　在完全市场化条件下，原油价格与成品油价格存在某种“联动”，但与世界多数国家一样，我国也对原油或成品油价格进行调控，其结果是这种联动更多地停留在理论阶段。但国际油价高企，最终将影响国内石油企业。

　　从有利的因素看，高油价的直接表现是油田企业收入增加，进而能集中优势在勘探开发、科技等领域进行更有效的投入，以获取更多油气战略发现，提高资源保障能力，增强企业发展后劲。同时，油田企业的进一步发展必将更好地带动地方经济发展，企业发展空间和社会环境将得到巩固、拓展。

　　高油价下，石油企业的投资会随着价格的上涨而实现收益增加。而且，油田部分原无效作业与开发会因为油价上涨而“演变”成有效。高油价下，很多原来因为成本压力等因素得不到有效开发的油气藏被“盘活”。另外，高油价将促进企业节约能源消费，提高能源利用率，这无疑有利于缓解供需矛盾。

　　但任何事物都是利弊共存的。高油价下也带来更多的挑战。

　　——从经济层面看，国际油价上涨将降低国内生产总值，并可能打破贸易平衡。中科院预测科学研究中心曾测算，油价上涨50%，将使实际GDP总量减少0.137个百分点，并造成人民币贬值，从而使进口商品昂贵，出口商品便宜，由此减少中国实际收入。

　　——国际油价上涨，将加大以石油为燃料或原料企业的成本。高油价直接导致我国支付原油采购成本上升，这最终将“分摊”到国内各行各业，从而降低行业利润，延迟国内投资额。

　　——油价上涨促成石油企业面临的经营环境、政策发生变化。高油价下，政府要调整行业间的利益分配关系，相应出台一些对石油行业来说可能“偏紧”的政策。

　　2006年以来，我国开始对石油企业征收与国际油价紧密关联的特别收益金，国际油价的上涨，特别收益金也就越多；2007年，我国进行国有资本经营预算试点，电信、石油石化等行业开始上缴企业红利；2008年开始，资源类税费将调整，预计石油公司该项支出将提高4到5倍。

　　——随着油价上涨，国际上消耗石油的产品成本将上涨，拉动产品价格升高。而国内成品油价格在“管制”下，消耗成品油的产品和服务价格基本不受国际原油价格影响，中国产品与国外产品相比，存在价格优势，这势必造成国际市场对中国产品的需求量增加，从而拉高成品油需求量，企业供应压力加大。

　　——从企业内部看，高油价可能掩盖发展中存在的一些问题，比如成本。越是企业形势好的时候，企业成本越容易“顺势”上扬。最常见的“案例”是：高油价下，水电费容易因企业“大好形势”而突破限额，一旦形势有变，若要重新降低这些费用，付出的成本更多。

　　——高油价使得油气替代产品与可再生能源生产提速，可能引发油气产品需求市场增长减慢，影响石油企业发展。目前，我国可再生能源发展迅速，预计今后十几年里，风能、太阳能等新能源极有可能在我国发展成为规模上千亿美元的巨型“蛋糕”。

　　高油价并不意味着高利润。石油企业不得不面对的现实是：在政策措施不配套的情况下，国际油价越高，企业利润反而减少越快；国际油价越高，企业亏损可能反而越多。面对高油价，企业首先应看到挑战，才可能抓住机遇。

　　核心能力建设是推动中国石油可持续发展的根本

　　当前，油气可持续发展存在一系列挑战：油气勘探难度增大，发现大油气田的几率偏小；地表地下条件越来越复杂，油气勘查由平原转向山地、高原、荒漠、海洋与湖泊；主力油气田进入高含水期，稳产难度加大。

　　新形势下，包括资源保障能力在内的核心能力建设，是推进中国石油可持续发展的根本。如何突出油气核心业务，为国家多找油气，切实增强资源保障能力，是打造核心竞争力的核心要务。

　　在高油价的热潮中，石油企业更需要冷静应对。新时期，应立足大局，树立世界眼光，加强战略思维，善于从形势发展变化中把握发展机遇，应对风险挑战，营造良好外部环境。既能总揽全局、统筹规划，又能抓住牵动全局的主要工作、事关群众利益的突出问题，着力推进、重点突破。热中有冷，动中有静，相得益彰。

　　技术创新是推动油气储量增长的动力。高油价下，石油企业应抓住契机，以自主创新为主，强化原始性技术研究，形成自己特色与专有技术系列，加强集成创新，坚持消化、吸收与再创新，努力形成配套技术系列，为油气的大发现、大突破提供技术保障。

　　在全球经济一体化下，应继续充分借助国际国内两个市场，努力在采购价格和采购规模上取得较大的主动权和发言权，规避国际油价波动和市场供应的风险，化解在进口上越买越贵和越贵越买的可能困境。同时，探索并逐步建立功能齐全的现代石油市场，从而抵御风险。

　　知变则胜，守常则败。高油价下，国家关于行业改革有新动向，政策调整有新动作，只有密切跟踪并提前研究这些“变”对企业的影响，积极争取有利于企业长远发展的政策支持，才能顺应改革潮流，保持企业方向和道路的完全正确。临“变”，停顿和退缩绝没有出路。

　　成本优势就是竞争优势。石油企业是成熟行业，不存在太多的产品差异竞争，成本控制力就意味着竞争力。既要进一步加强对成本的预测、核算、分析、控制、考核和审计，拓展成本管理职能，健全成本控制制度，又要倡导勤俭节约，压缩非生产性支出，进一步提高企业的竞争力和抗风险能力。

　　国际能源署预计今年全球原油需求量将继续保持快速增长势头。这意味着新一轮油价热潮远未结束。直面高油价挑战，成功只属于未雨绸缪、有准备的企业。