近日，任正非在与华为专家委员会秘书处座谈会上指出，专家委员会秘书处是协助专家思想发酵的机构。促进专家们之间的交流，允许专家们跨界“胡说四道”。专家委员会秘书处是发挥枢纽性的作用，主要责任是把专家观点聚合起来，提取认为有价值的内容做成简报。

“让专家们畅所欲言，发酵不出来也要报销咖啡费，不需要复杂的核销手续。”

他说，历史非常多的伟大创造发明其实都在咖啡厅里产生的，比如仙童公司八个人喝咖啡，在餐巾纸上画了一下，不就创造了今天的Intel了吗？点燃整个世界半导体产业的烈火。乔布斯是叙利亚人，谷歌创始人是苏联人，索罗斯、格林伯格是匈牙利人，马斯克是南非人，这些不同国家的人在一起吵，美国咖啡不就崛起了吗？

任正非希望，华为所有做的东西都应该在边界内，能对近期、远期创造价值。“我们的预算还是要集中到有商业价值的领域，不是有客户需求的就是我们要做的。”所以，华为的创新要有商业价值，不是有个Idea就可以做。

好的Idea的作用一定要“极简架构、极低成本、极高质量、极优体验”，如果不能对准现实需求产生价值，或者中、长期产生价值，就不是华为关注的Idea。华为不能随意去改革，改革的最终目的是要产粮食。

任正非还指出，华为战略不能由少数人来决定，不能由少数人来设计未来，也不因少数人的批判而改变方向。而应该是由几千、几万名专家的对撞，来研究未来的方向和走向未来的路径。华为现在有6000多名首席专家、科学家，加上十几万工程师，包括外部的科学家、专家也允许进来交流。

“这些年蓝军做出了一些积极的贡献，敢于说话，敢于反对公司，这是好的，要坚持下去，公司的精神就是以自我批判为主，批判为辅。”

同时，华为建立“稼先社区”的目的是号召大家都开放，把部门墙一步步降矮，最后粉碎“土围子”。“稼先社区”有更多问题来自于产品，现实主义的经验、know-how……，很多接近于商品阶段的，因此在外网不是全开放。

此外，任正非还分享了煤矿数字化案例——如何解决运输皮带机故障告警的问题？光纤放到皮带机底下，皮带机一震动，光纤就感知到了，传到地面。采用MEMS导航，结合精确寻北技术，实现了矿井下综采面割煤机液压支架长时间找直，定位在0.1m的精度。

“我们有很多东西在井下，在井下往井上走的时候，我就问了矿长，井下的无线电有没有管制？矿长打电话给无委会，无委会说没有管制文件。后来我在上海就说把上行、下行反过来做，井下就可以传更多路的高清数据到地面，我们就用数字拼接的方法，使作业面全景可视和远程操控，实现了井下无人开采。”

2021年，华为成立煤矿军团，以ICT技术深度融合矿业OT生产系统和IT支撑系统，希望让煤矿工人可以穿着西装坐在办公室里工作。