近段时间，金桥煤矿的物料运输各环节变得更加畅通了，这得益于高效的沟通联络机制和5G智能大运输系统。该矿一系列制约运输效率提升的卡点、难点被打通，为采掘接续工作正常运作奠定了坚实的基础。

建立沟通联络机制，定期召开座谈会。煤矿企业运输工区的职责是将各工区所需的物料第一时间传送到位，将“吐”出来的物料及时转运，就像人体内的血液，将氧气、营养物质运送到各个功能器官，将代谢产物运出体外。金桥煤矿运输工区每月组织开展一次物料运输问题座谈会，邀请各职能科室和一线区队管理人员，现场提出所需物料供给问题，现场沟通协调解决，积极听取建议、统计问题，逐一在工区内部分析会上进行分解落实，每天副井多提升矸石40余车，促使物料运输效率大大提高。

层层压实工作职责，建立包保制度。运输工区区长、书记、大班区长主动对接一线区队，建立微信工作群，树立“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的时间观念，发扬“马上就办”和“钉钉子”精神，对作出的决策、部署的工作、定下的事情，立说立行、紧盯不放，有问题在工作群里及时协调。实现从井上到井下，一站式服务，按所需物料的主次和急需程度，应各部门之所急，精准准备运输物料，原来2天送达的物料，现在当天就能送达。

打造5G智能化矿山，提升运输效率。金桥煤矿通过创建的5G智能大运输系统，实现单轨吊自动驾驶、遥控驾驶和手动驾驶模式，更有效地提高工作效率，减轻职工劳动强度。结合井上井下的不同特点，物料配送采取以“下订单、点外卖”的方式进行，以物料入井为例，各工区所需物料在移动终端上将自己要什么、物料送哪里等信息进行填报，运输工区接单后，根据订单信息，从上井口装卸物料开始，通过副井口运输至井下，电机车司机在井下接收订单信息后将物料运送到指定地点，或者运送至单轨吊车场，经由单轨吊运输到各地。这样的改变融合，可以进一步提升运输效率，节省时间。

严格遵守作业标准，建立评比机制。金桥煤矿每月对单轨吊、电瓶车司机的工作完成质量进行标准化量化考核，由对接服务的采掘区队长、班组长进行现场打分，评选出的第一名，除在金牌司机光荣榜上进行公示、通报表扬外，还在工区内部进行加分，给予荣誉和奖金上的双重奖励，充分发挥运输线路上运输司机“红细胞”的重要作用。此项措施，极大的激发了职工干事创业的积极性，物料运输效率大大提高，各对接服务工区对这项活动开展的效果纷纷拍手称赞。

下一步，金桥煤矿将积极探索工作新模式、新方法，以服务一线安全生产为目标，秉持“科技保安、科技兴企”的理念，加大力度推进5G+智慧化矿山建设，在打造千亿级集团的征程中做出更大贡献。