“十一五”硕果累累，“十二五”更上层楼。未来五年，西气东输将迎来快马加鞭的五年和快速发展的五年。

　　稳 安全仍是“天字号”

　　今年年初，西气东输管道公司接手钦州至南宁成品油管道管理，天然气建设运营大家庭里增添了一名新成员。

　　这预示着西气东输管道公司主营业务由单一介质输送向多介质输送拓展，管道运行管理更复杂。持续保持压缩机等设备运行的高可靠性难度也大幅增加。自然灾害和人为伤害仍对管道安全构成威胁。

　　这个公司提出，安全是发展基石，必须努力提升管道安全平稳高效运行水平。未来几年，西气东输将逐步建立成熟适用的场站完整性管理体系，稳步提升场站管理标准化和精细化水平。确保压缩机组可靠性及可用率在98%以上，其他关键设备完好率保持在95%以上。加强应急管理体系建设，模拟沿线典型事故类型，坚持开展应急抢险演练，提高应对突发事件的处置能力。加强维抢修体系建设，逐步建立一套自我力量与外部力量有机结合的新保驾模式。全面推广管道完整性管理，建立完善管道地质灾害风险评价体系、管道第三方伤害监控与防治评价体系等，确保管道运营实现本质安全。

　　和 燃气市场求共赢

　　预计“十二五”末期，西气东输的市场覆盖范围，从目前的六省一市，扩大到包括长三角、东南沿海、中南和中西部四大地区的12个省市自治区。2015年，天然气年销量有望达到580亿立方米。

　　但是，与销量同时上升的是天然气供需间的矛盾。如何做好产运销协调和资源的综合平衡，化解销售中的矛盾，保证平稳供气？西气东输管道公司提出“和谐共赢”。

　　“和”字体现在哪里？公司总经理黄泽俊认为，首先要依据国家天然气利用政策，正确处理好与地方政府、其他天然气供应商和下游用户的关系，共同促进天然气业务平稳和谐发展，营造良好的天然气市场环境。其次，要强化市场开发策略，优化供气结构。市场开发要坚持“三个优先”：优先选择气价承受能力较高的市场，优先选择经济发达的地区，优先选择承受能力较高的城市燃气和工业燃料用户，以促进市场开发与销售良性循环、健康发展。

　　优 管理升级质量高

　　“十二五”期间，西气东输工程至少要新建5000公里管道。储气库、新建干线和支线、站场适应性改造等项目齐头并进，工程建设任务艰巨而繁重。

　　面对建设高峰期可能出现的建设资源不足、项目前期工作延长等问题，西气东输公司提出，要完善工程项目管理模式，建立高效顺畅的工作协调机制。对所有项目建设实行一级管理、两级协调和三级控制。对所有上级下达项目进行总体部署及管控协调，专业项目部负责所管项目的组织协调、实施及控制。沿线各管理处配合完成项目实施并对项目进行现场监管控制。统筹协调各种建设资源，不断强化项目过程控制，保证工程建设按计划稳步实施。

　　新建干线和支线管道5000公里以上，建设6座储气库，形成工作气量20亿立方米，运营管道里程达到1.5万公里以上，年输送和销售天然气600亿立方米以上，年输送成品油500万吨以上——西气东输“十二五”的宏伟蓝图令人向往，令人振奋。

　　“十二五”大幕已经拉开，万里气龙带着新的梦想开始起飞。新的蓝图将在西气东输人手中，一笔一笔绘就。