2012年气电集团形成了LNG行业主导、区位条件、资源获取和专业人才四大核心竞争优势，进一步巩固了国内LNG行业的领军地位。目前，气电集团是全球LNG长期资源第三主力买家，形成了从上游气田开发到下游终端市场销售的完整LNG产业链。

　　2012年，气电集团以获取有竞争力的资源为着力点，成功与BG签署500万吨/年增量项目长期框架协议。这是全球单笔LNG采购量最大的合同之一，在亚洲开创了价格与油价、Henry Hub气价混合挂钩的先河，受到政府和业界的好评。

　　在海外资源基地建设方面，气电集团增持了澳大利亚柯蒂斯LNG项目的上游权益和第一条LNG生产线的权益。艾克索玛项目加强了煤层气勘探力度，全年完成探井12口，海外LNG生产基地雏形初现。

　　气电集团加速拓展LNG新市场，开发高端客户，并加快布局LNG加气市场。公司汽车加气业务2012年新进入7个省的23个地级市，累计进入21个省的70个地级市场，共为1万多辆车提供加注服务，年销售LNG18.5万吨，同比增长56%。

　　在核心竞争力打造方面，气电集团天然气液化技术系列化研究取得重要进展；国家“863”课题“海上天然气液化和存储关键技术研究”通过实施方案的论证；逐步形成了大型LNG工厂核心工艺设计能力。

　　气电集团2012年实现节能量11.69万吨标准煤，是年度计划目标的14.8倍。气电集团CDM（清洁发展机制）相关项目也获得良好经济效益，CDM开发水平大幅提升。