事

　　绩效考核名次连续几个月排名靠后。

　　因

　　责任落实不到位，管理粗放，执行力不强，产量被动。

　　补

　　激活队伍士气，提升管理水平，精细注水求产。

　　果

　　绩效考核连续3个月排名第一，员工收入增加。

　　“今年，我们作业区不但绩效考核连续3个月在镇原油田所有单位中排名第一，我们员工每个月拿到的平均奖金也是全油田最高的！”这是4月12日，长庆镇原油田新集作业区经营副经理杨选亭接受记者采访时的开场白。

　　2013年3月，新集作业区成立。由于新增员工多，管理粗放，责任落实不到位，执行力不强，产量被动。从成立之初连续几个月在上级绩效考核中排名靠后，到今年前3个月的位列第一，新集作业区打了一个漂亮的翻身仗。

　　择优用才，提高队伍士气

　　连续几个月，新集作业区原油产量和员工士气在低谷运行。去年8月，作业区领导认真分析生产及队伍现状后，决定从择优选用人才开始，激活员工队伍。

　　本着“不唯年龄、不唯性别、不唯出处、不唯资历、不唯文凭”的原则，新集作业区通过个人自荐、群众推荐、组织摸底、公开竞聘等多种方式，先后在基层操作岗位选用作业区机关及基层管理人员22人，有效激发了员工求学上进的热情。

　　去年5月转岗来新集作业区当井控操作工的杨绥院，去年9月通过竞聘走上镇三联合站站长岗位后，从抓员工培训和整章建制开始，使联合站的管理水平不断提高，快速步入油田示范站行列。2013年，镇三联合站被长庆油田评为先进集体，他本人获得长庆油田上产立功个人称号。

　　完善制度，人人有约束

　　在盘活人力和增强地层能量的基础上，新集作业区还从制度建设入手，靠标化管理规范每一位员工的行为。

　　记者在作业区综合管理组看到，新集作业区不但建立了从作业区经理到一线看井工等10多个工种的工作流程，完善了作业区所有岗位的岗位职责和工作标准，而且明确了每个岗位的责任、义务和管理权限，实现了制度管理全覆盖。

　　“制度不但时时处处规范和约束员工行为，而且又能衡量员工业绩优劣。”作业区综合管理组负责人手指一摞子厚厚的管理制度说，“我们制定的全员业绩量化考核及奖金挂钩兑现办法，让同岗位员工由于考核结果不同，其月度奖金拉开了300元左右的距离。”

　　精细管理，注好水注够水

　　新集作业区经理武博说：“注水是超低渗油田的命根子，抓住了注水就抓住了原油生产的主动权，而在作业区成立初期，注水恰恰是我们的软肋。我们要在原油生产上打翻身仗，必须在注水上打翻身仗。”

　　去年四季度开始，新集作业区按照“要抓上产，先抓注水”的思路，针对注水工作中的设备问题、员工责任心不到位等问题展开讨论，并组织专人对全油田的注水工作从设备维护到注水管理等各环节进行拉网式排查。每发现一个问题，责任到人，一抓到底。是设备的问题就落实整改，是流程的问题就进行改革，是员工的问题就追究责任。

　　与此同时，这个作业区还将注水在绩效考核中的份额由原来的20%提高到现在的30%，加大了注水工作在员工收入中所占的比例。通过努力，新集作业区不但对所有注层实现了平稳配注，且日注水量也提高到现在的2100立方米。

　　在今年前3个月的绩效考核中，这个作业区连续3个月排名第一，员工收入也有所增加。目前，这个作业区的原油日产量已由去年9月的380吨上升到现在的430吨。