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摘要:“由于太原片区成品油销量增加，加上市区部分道路实施车辆限行，导致油品配送运力吃紧……”5月25日16时30分，中国石油天然气运输公司山西分公司视频碰头会在机关会议室准时召开。 山西分公司下设晋中、晋南和忻州等5个配送中心，地理位置相对分散，管理难度较大..
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“由于太原片区成品油销量增加，加上市区部分道路实施车辆限行，导致油品配送运力吃紧……”5月25日16时30分，中国石油天然气运输公司山西分公司视频碰头会在机关会议室准时召开。 山西分公司下设晋中、晋南和忻州等5个配送中心，地理位置相对分散，管理难度较大，在日常生产过程中难免会遇到一些复杂问题，而通过电话、QQ工作群等方法寻求帮助，往往不能彻底解决问题。5月初以来，这个分公司改变以往被动工作方式，主动出击，靠前指挥，机关总调度室、安全环保科、质量设备科“三方会诊”，每天下午召开视频碰头会，了解掌握各配送中心当前生产运行情况，科室负责人根据分管业务对口解答相关问题，当时不能解决的，次日给予合理答复。各科室对现阶段的重点工作提出具体要求和建议，为生产安全高效运行提供保障。 截至6月3日，这个分公司各配送中心反映问题19个，现场解决18个，限定时间解决1个。一线干部员工无不为这种人性化管理形式拍手叫好。 |
