纵观商海沉浮，凡是长久屹立者皆有两大品质：对顾客诚信经营，对成本精打细算。销售企业当前突出加强质量计量管理工作，正是以加强诚信建设和精细化管理提升市场品牌形象的力举。

　　销售企业遍布全国的2万余座加油站，每天要接待上千万用户，既是集团公司实现收入、提升价值的重要渠道，又是展示企业品牌形象的重要窗口。面对市场，优良的质量和准确的计量，是保证客户消费安全和利益的关键，是诚信经营的重中之重。面对形势，成品油市场正处于需求放缓、供大于求的局面，日益白热化的竞争格局也迫使我们必须眼睛向内，大力推行精细化管理，在挖潜增效、内涵发展上下功夫。因此，抓好质量计量工作至关重要。

　　市场竞争的最深层面是企业文化的比拼，而诚信经营更是需要优秀企业文化的支撑。从当前社会情况看，越是诚信缺失，人们越是期盼诚信；越是道德退化，人们越珍视道德。这就使得诚信、道德的价值更为凸显，影响力更加强大。销售企业依靠诚信经营打造中国石油品牌，加强质量计量管理须注重发挥文化的作用，引导干部员工积极践行社会主义核心价值体系，认真贯彻“奉献能源、创造和谐”的企业宗旨，增强职业道德，践行职业操守，规范经营行为，追求任何时候任何地点都始终如一提供最好的产品和服务，并使之落地生根、深入人心。

　　“三老四严”，是中国石油一直坚持弘扬的优秀传统。销售企业要把质量计量工作切实抓好，就要用好这一宝贵财富，注重培育员工以“三老”为立身之本、“四严”为做事之基，把社会意识、服务理念、市场观念等符合时代要求的思想观念融入质量工作中，使企业诚信文化更有生命力。