两年前，华北油田采油三厂作业大队X04558队首次摘取集团公司“金牌队”称号，这在大队其余10支修井作业队中引起强烈反响。

　　今年6月，X04558队不仅再次夺金，两支兄弟队也跻身集团公司“铜牌队”行列。好队伍是如何带出来的？

　　看清差距争一流

　　干一样的活儿，差距在哪里？论实力和能力，各作业队在修井技术、基础工作、现场管理等方面各有优势。可与“金牌队”评比要求一对比，差距立马显现：现场管理差一点，施工进度慢一点，实干作风软一点……

　　有真本事才能让人服气，作业大队提出“创建精细管理示范作业队”计划，引导各作业队对照“金牌队”找差距、固本强基争一流，开始新一轮的夺牌冲刺。

　　曾转战冀东油田的X04561队，是一支有丰富施工经验、能攻坚啃硬的队伍。这个队认真查找基础工作上的薄弱点，在班组中开展“学标、对标、贯标、达标”活动，组织学习观看“新三标”管理视频，严格执行操作规程和技术标准，不原谅一个“小差错”，不容忍一个“差不多”，做到“问题未查清不放过，问题未解决不放过”。

　　通过这些举措，这个队的现场管理水平有了进一步提升。值班房干干净净，资料填写规范，标识标牌清晰明确，防喷装置安装到位，每一名员工都精气神儿十足。尽管是野外施工作业，但许多人有这个感觉：进了这个队的井场，就和进入车间一样整洁。

　　今年这个队被授予集团公司“铜牌队”称号。“我们还要向集团公司‘金牌队’发起冲刺，争取早日摘得桂冠。”队长李子胥信心满满。

　　排除违章下真功

　　野外作业施工流动性强、隐患点多、危险系数大，尤其是年轻员工工作经验较少，安全意识薄弱。因此，安全生产成为这个大队管理提升的难点和重点。

　　安全问题具有“颠覆性”。作业大队在各作业小队中，认真开展隐患排查工作。作业大队组织人员，从现场、设备、岗位、井控、资料等多个方面，全方位查找基层存在的各类隐患，并组织员工结合本岗位对频繁使用的吊卡、液压钳、承重支腿、大绳等危险点源予以分类，共整理出60个隐患点。

　　为减少习惯性违章行为，作业大队采取“白+黑”的检查方式，加强现场安全检查，对违章单位和人员不留情面，对两次以上违章员工进行脱产安全培训。这个队还在办公楼前设立HSE管理警示栏，对员工违章行为进行实名曝光。

　　针对隐患点排查中的漏检、缺检问题，作业大队建立“走点检查”制度，印发“走点检查卡”，要求员工按时、按点、如实填写，并从“队上严查、大班细查、班长全查、员工自查”四个方面严格督导落实。这一制度执行两年来，作业大队共及时发现整改各类隐患200余处，重大隐患11处，有力夯实了安全生产基础。同时，各作业小队均实现了安全生产无事故。

　　找准点位发好力

　　油田开发后期措施井施工逐年增多，修井难度不断加大。同时，不断增加的新员工存在技能短板，都对作业队的施工质量提出严峻挑战。

　　本着“缺什么、补什么”的原则，作业大队找准“技能不足”的点位，在基层队伍中及时开展技能提升活动。

　　针对溢流井注灰工艺，作业大队根据不同地层开采层位提出两种溢流井注灰方法，并在多口措施井中取得成功。这个队还组织员工研制出加长打捞筒、抽油杆解卡等不同修井工具，使作业施工进度大大加快。其中，X04559队施工做到 “施工一口、合格一口、见效一口”，今年同样被授予“铜牌队”称号。

　　作业大队还搭建以“小课堂、小练兵、小改革、小警示”为内容的“四小”活动平台，采取集中学习、队上帮教、定期考试、季度评比的方法，促进新员工提高学习效果。这个队许多80后技术员熟练掌握复杂打捞、解卡、补孔、堵水等修井工艺，已逐渐成长为修井技术骨干。

　　“一支队伍摘金可能是运气，更多的队获奖夺牌，才真正体现出我们的实力。”作业大队大队长孟海青表示，今后要带动更多的队成为标杆队。