对市场化服务商实行ABC三级管理，建立优胜劣汰竞争机制，营造互利共赢发展环境……这是6月16日记者在长庆油田采油三厂了解到的服务商管理新举措。

　　今年是长庆采油三厂年400万吨稳产的关键时期，低成本战略是其发展的必由之路。这个厂挥动市场化这只“无形的手”，将车辆运输、井筒作业、设备维修等16项业务引入市场竞争机制，实现资源高效利用，提高服务专业化水平。

　　然而，市场化服务商考核管理体系不够完善，成为影响长庆采油三厂发展的瓶颈。“对市场化服务商考核覆盖面较小，各业务管理部门联合监管不够，考核评价结果未能充分应用，成为市场化管理‘三宗罪’。”这个厂企管法规科负责人说。

　　加强市场化服务商监督管理，成为长庆采油三厂今年的重点工作之一。长庆采油三厂完善各项考核制度，发布《运输市场化服务商考核实施细则》《设备维修市场化服务商考核实施细则》等，明确考核归口管理部门，细化考核内容和标准；设立专门的市场化管理办公室，联合各业务部门，坚持“一事一评”“一项一考”原则，将考核重点放在平时，强化对服务商的过程控制，使长庆采油三厂对市场化服务商的监督管理实现集成化、系统化、规范化。

　　在日趋规范的管理约束下，服务商各显其能，从服务质量、专业技术等方面增强竞争优势。一位服务商负责人称：“随着管理考核不断规范，一锤子买卖行不通了，我们要努力提高服务质量，用过硬的技术赢得市场。”

　　据悉，6月6日至7月15日，长庆采油三厂全面启动供应商管理考核工作，各业务部门完善考核标准，进行现场调研考核，并对全厂范围内市场化服务商进行公平、公正、客观的考核评估。考核内容涉及由市场化服务商提供的工程技术服务、产建地面工程建设、油田设施维护等16项业务。

　　长庆采油三厂通过月度考评、季度汇总、年度总评，对服务商实行ABC三级管理，与招商选商、工作量分配、合同申报等紧密挂钩，在服务商中建立起自由竞争机制。

　　以设备维修为例，长庆采油三厂设备管理科按照年度综合考核分值，将市场化服务商分为A、B、C三个级别。针对A级服务商，这个厂优先安排工作量；针对C级服务商，规定下个月度工作量不得高于上个月度的2/3；B级和C级服务商连续3个月度考核得分获优秀，其资信等级可在原基础上晋升一级，直到A级；年度综合考核不合格的服务商，将被清退出长庆采油三厂设备维修市场。

　　“通过做好市场化服务商的管理和考核工作，我们致力于实现市场化管理由‘数量型’向‘质量型’转变，营造互利共赢的市场环境，为长庆采油三厂有质量、有效益、可持续发展提供支撑。”长庆采油三厂总会计师王清洪对记者说。